Share on:
Since the launch of IGTS in 2015, the main objective has been to support training and qualification in the health sector in its various categories. The group has thus sought to provide scientific and practical expertise from the largest medical experts in the Arab world, who we were honored to be part of the IGTS family. As a result of the success achieved by the group, we have focused on expanding in areas no less important than the health sector. Among these are business management - education and guidance - mental health - human resources - and others, more that are commensurate with the needs of human cadres and with the quality of learning that is a major start for every aspiration to receive science and self-development. The most important element of the IGTS strategy was the contracting of a group of experts, all of the members of teaching bodies in the largest Arab universities in all specialties, who believed in the science they provided and sought to research and develop it, in order to transfer the greatest amount of it to the student and make it most useful, through a flexible distance-learning method and in direct contact with the lecturer.
عمليات التخطيط لأدارة المستشفيات
عملية التخطيط
ان عملية التخطيط لادارة المستشفيات تتم على مرحلتين او خطوتين متتاليتين الاولى تسمى البرمجة وهى التى تشتمل على اتخاذ القرارت ووضع المواصفات الخاصة بوظائف المستشفى ومختلف خدماتها وتحديد العلاقة بين هذه الخدمات ". اما الخطوة الثانية او المرحلة الثانية فهى تصميم المستشفى من الناحيتين الناحية المعمارية والناحية الهندسية فتتم العملية التخطيطية وفقا لتعاقب منطقى فتكون الخطوة الاولى انشاء فريق تخطيط لكل مشروع بمعنى ان يتم تحديد وظائف المستشفى ومن بعدها يتم اعداد خطة وتصاميم رئيسية مع تقدير اولى للتكاليف ومن بعدها يتم رفع هذه التصاميم التمهيدية الى السلطات المختصة للموافقة عليها وبعد الموافقة من المختصين يتم اعداد مخططات اجمالية وايضا مخططات تفصيلة وكا هذه يؤدى فى النهاية الى الرسوم التنفيذية والمواصفات التى تعد لتقدم على اساسها العطاءات للمقاولين لكن من المهم ان يشترك الفريق فى جميع مراحل عملية التخطيط وان يخصص لهذه العملية متسع كاف من الوقت بما يزيد عن الوقت الذى يستغرقة بناء المستشفى نفسه ".اختيار ادارة المستشفيات الموقع المناسب لبناء المستشفى
لأختيار موقع مناسب من الادرة يتطلب تخطيط طويل الاجل على مستوى المدينة او القطر او المكان الذى يتلائم لتشيد المستشفيات اما بالنسبة للموقع فأختياره يتوقف على الوظائف التى سيؤديها لخدمة المجتمع المحيط به ومن الاساسى ان تقع المستشفيات المحلية ضمن منطقة السكان الذين ستخدمهم وايضا ينبغى ان تكون مواقع المستشفيات المتخصصة فى اماكن يسهل الوصول ايها من المدن المجاورة او الضواحى او المناطق الريفية البعيدة اما الشئ المهم بصورة خاصة ويؤخذ فى الاعتبار ليس فقط تمركز السكان الراهنة بل ايضا مناطق التمركز المتوقعة فى المستقبل ويتوقف هذا القرار النهائى بطبيعة الحال على مساحة الارض المتوفرة وتقسيم المناطق الحضرية وعلى كل حال يجب ان يتناسب الموقع مع مساحة وحجم المستشفى كما هو متوقع على مرور الزمن او المدى البعيد.فريق التخطيط لادارة المستشفيات
بما ان التخطيط لأدارة المستشفيات ذو طابع فنى فيجب من الضروى ان ينضم لفريق التخطيط اصحاب الخبرة فى الادارة الطبية واصحاب الخبرة فى ادارة المستشفيات وايضا الاعمال الاكلينيكية والتمريض وايضا مهندسين معماريين ويكون لديهم خبرة فى تصميم المستشفيات والتخطيط المدنى وايضا من المهم تعيتن منسق متفرغ خاص بفريق التخطيط ". شاهد ايضا: مقدمة عن ادارة المستشفيات بمنظمة الصحة العالمية دورات صحية
Created at: 2018-10-26 22:40:51
Updated at: 2024-12-23 04:33:47
Updated at: 2024-12-23 04:33:47