Share on:
Since the launch of IGTS in 2015, the main objective has been to support training and qualification in the health sector in its various categories. The group has thus sought to provide scientific and practical expertise from the largest medical experts in the Arab world, who we were honored to be part of the IGTS family. As a result of the success achieved by the group, we have focused on expanding in areas no less important than the health sector. Among these are business management - education and guidance - mental health - human resources - and others, more that are commensurate with the needs of human cadres and with the quality of learning that is a major start for every aspiration to receive science and self-development. The most important element of the IGTS strategy was the contracting of a group of experts, all of the members of teaching bodies in the largest Arab universities in all specialties, who believed in the science they provided and sought to research and develop it, in order to transfer the greatest amount of it to the student and make it most useful, through a flexible distance-learning method and in direct contact with the lecturer.
وضع ادارة المستشفيات لمواكبة التطور
ادارة المستشفيات
ان الادارة تعتمد على شقين اساسيان هما اولا الشق او الجانب الادارى والشق الثانى او الجانب الثانى هو الشق الطبى فأن الشق الطبى ليس له علاقة كبيرة فى ادارة المستشفيات لان الاهم هو الشق الادارى او الجانب الادارى لأدارة المستشفيات لان الجانب الادارى المتعلق بأدارة المستشفيات يمكن ان يقوم بأدارته اى شخص عادى ليس فقط الاطباء لانها كغيرها من المؤسسات لها عدد من من الاقسام مثل القسم الادارى وايضا قسم العلاقات العامة والقسم المتعلق بالخدمات المقدمة من المنشأة او المؤسسة ".التكنولوجيا فى مجال ادارة المستشفيات
غالبا ما تجلب ادارة المستشفيات التكنولوجيا المتقدمة والمعقدة كجزء من الاستثمار لتحقيق ارباح مرتفعة وعلى الرغم من فائدة تطور التكنولوجيا الانتقائية فليست كل التكنولوجيا الجديدة المكلفة ضرورية او مرغوب فيها حيث التكلفة الغالية التى تكون فوق القدارت المالية للناس فان هذه المستشفيات المتحدة المشتركة والمستشفيات المشابهة تدفع رواتب اكثر اغراء مع متطلبات اساسية اخرى وهناك خوف من استقطابها لأفضل الاطباء والممرضين والفنيين وغالبا ماتكون مثل هذه الافتراضات خاطئة فلا يصيبك الذعر فالحقيقة ان المستشفى الذى يسير بصورة جديدة سيواصل استقطابه للمحترفين والفنين اللازمين فلا تقلل من جودة المستشفى الخاصة بك وتزيد من تقدير جودة المستشفى المنافسة لك فهناك متسع للجميع وتحتاج البلاد الى المزيد من المستشفيات المتنوعة حكومية وغير حكومية ".ادارة المستشفيات
(مدير المستشفى_دوره ومسؤولياته) ان الشخص الذى على الجواد الابيض هو الشخص الذى ينظر اليه فى المؤسسة بأكملها فان مدير المستشفى هو الرئيس التنفيذى الاول للمستشفى وهو الذى يتطلع الجميع الى توجيهاته فهو الذى يضع نغمة الاداء وكيف سيعامل المستشفى مرضاه بكفاءة وفعالية عالية لذا فان مدير المستشفى هو الذى سيكون مسئولا فى النهاية عن نجاح المستشفى او فشلها ". ففى الماضى كان هناك لدى المستشفيات فى الهند وفى الدول الاخرى الرغبة بان يديرها طبيب سريرى ترقى فى منزلته يتم تعينه فى النهاية مديرا او رئيسا تنفيذيا للمستشفى ولكنه لا يكون مدربا على الادارة او على ادارة قوانين الافراد وعلاقات العمل والمالية والتخطيط وايضا ادارة الموارد والى اخره وعليه فان المستشفى تخسر طبيبا جيدا وتحصل على ادارى ضعيف وعلاوة على ذلك فان مثل هذا المدير غالبا ما يسانده مدير غير طبى وغير مدرب ويكون بيروقراطيا فى ادارة المستشفيات الحكومية ويكون رجل الدين فى حالة ادارة المستشفيات التى تمتلكها مؤسسات دينية وشخص ثقة بالنسبة للمالكين فى حالة المستشفيات ذات الملكية الخاصة بأدارة المستشفى كما فى النظام القائم وقد اصبح الان ممكنا ان يكون هناك اشخاص طبيبون او ممرضون او غير طبيين والحصول على تدريب على ادارة المستشفيات ويتمكنوا من ان يصبحوا مدراء مستشفيات بصورة فاعلة ". شاهد ايضا: الادارة المالية داخل ادارة المستشفيات
Created at: 2018-11-05 01:00:45
Updated at: 2024-12-23 05:34:10
Updated at: 2024-12-23 05:34:10