Share on:
Since the launch of IGTS in 2015, the main objective has been to support training and qualification in the health sector in its various categories. The group has thus sought to provide scientific and practical expertise from the largest medical experts in the Arab world, who we were honored to be part of the IGTS family. As a result of the success achieved by the group, we have focused on expanding in areas no less important than the health sector. Among these are business management - education and guidance - mental health - human resources - and others, more that are commensurate with the needs of human cadres and with the quality of learning that is a major start for every aspiration to receive science and self-development. The most important element of the IGTS strategy was the contracting of a group of experts, all of the members of teaching bodies in the largest Arab universities in all specialties, who believed in the science they provided and sought to research and develop it, in order to transfer the greatest amount of it to the student and make it most useful, through a flexible distance-learning method and in direct contact with the lecturer.
الانشطة الخاصة بادارة المستشفيات
ان ادارة المستشفيات منظمة كغيرها من المنظمات التجارية او الصناعية وكل مافى الامر لانها منظمة خدمية
تتخصص فى تقديم خدمات التشخيص والعلاج وليس فى تقديم منتج او سلعة ملموسة ومن ثم فأن ادارة
المستشفيات لا تختلف فى الانشطة والمهام او الوظائف الادارية عن غيرها من المنظمات ويقتضى الامر فقط
فى تطويع هذه الانشطة او المهام لتتلائم مع طبيعة اعمال المستشفى وبالتالى يمكن القول بأن ادارة
المستشفيات تعنى مجموعة الانشطة او المهام المرتبطة بتخطيط وتنظيم وتوجيه ومراقبة استخدام الموارد
البشرية والمادية المتاحة لتحقيق الاهداف المنشودة من المستشفى بكفاءة وفعالية فينطوى مفهوم
ادارة المستشفيات على اداء اربع وظائف اساسية وهى التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة ولمتابعة ذلك يكون
فى اطار الاهداف المحددة للمستشفى ولكن بشرطين هما الكفاءة والفاعلية ".
ادارة المستشفيات
والتخطيط هو عملية فكرية مستقبلية تعتمد على المنطق والترتيب وتوافر قاعدة جيدة من البيانات وتنتهى بوضع خطة تتضمن الاهداف والسياسات والاجراءات والقواعد والجداول الزمانية الخاصة بالتنفيذ لما تخطط له ادارة المستشفيات وتتمركز عملية التخطيط فى المستشفيات على عدد من العوامل الفرعية هم ". 1- تحديد الاهداف التى وضعتها ادارة المستشفيات من المستشفى التى لابد ان تقوم على تحقيقها والمدى الزمنى لتحقيق هذه الاهداف ورغم ان الهدف او الاهداف العامة للمستشفى تكون محددة من قبل جهات ادارية عليا او تكون محدد فى قرار انشاء المستشفى فأن الامر يتطلب صياغة الاهداف التفصلية او الاهداف الفرعية لجميع الانشطة والوحدات التنظمية التى تتصل اعمالها بشكل مباشر او غير مباشر بالاهداف العامة للمستشفى وايضا الاهداف فى الغايات او النتائج النهائية المطلوب تحقيقها من كل نشاط او وحدة تنظيمية مثل ادارة المستشفيات او ادارة الاقسام او ادارة الوحدات ومن اهم المجالات التى يجب ان توضع لها اهداف عامة وتفصيلية المجالات الخاصة بكل من ". 1- الخدمات التشخصية والعلاجية بمختلف الاقسام الداخلية والخارجية للمستشفى 2- الخدمات الطبية والاسعافية فى مراحل ما قبل دخول المستشفى 3- خدمات التمريض والاشراف من قبل أدارة المستشفيات على المتطلبات المعيشية للمرضى 3- الخدمات الصيدلانية وتوفير وتخزين وتوزيع وصرف الادوية 4- خدمات المختبرات وبنوك الدم والتحاليل المخبرية والفحوصات المتخصصة 5- الخدمات الغذائية وتوفير الوجبات الغذائية للمرضى 6- التجهيزات والمبانى والمرافق الطبية 7- خدمات استقبال المرضى والاحالة الى الاقسام العلاجية 8- برامج الرعاية الصحية الاولية 9- برامج التدريب والتعليم والبحوث وتطوير القوى العاملة الطبية والادارية داخل ادارة المستشفيات شاهد ايضا: ادارة المستشفيات وتصنيف ملكية المستشفيات
Created at: 2018-10-30 17:03:29
Updated at: 2024-11-23 01:49:39
Updated at: 2024-11-23 01:49:39
