اختبار نمط الشخصية MBTI: خطوات إجراء الاختبار أونلاين

هل تساءلت يومًا كيف يمكن لفهم تفضيلات شخصيتك أن يساعدك على التفكير بصورة أعمق في مسارك المهني أو علاقاتك في العمل أو أسلوب تواصلك وقيادتك؟

يمكن أن يوفر اختبار نمط الشخصية MBTI إطارًا منظمًا يساعدك على استكشاف الطريقة التي تميل بها إلى استقبال المعلومات واتخاذ القرارات والتواصل مع الآخرين والتعامل مع المواقف المختلفة.

بالنسبة إلى الأفراد، قد يساعد الإطار على زيادة الوعي بالذات والتفكير في جوانب التطوير المهني. كما يمكن لأخصائيي الموارد البشرية والمديرين وقادة الفرق الاستفادة منه كلغة مشتركة لمناقشة تفضيلات التواصل والعمل والتطوير.

لكن يجب التعامل مع نتائج MBTI باعتبارها إطارًا للتأمل وفهم التفضيلات، وليس تشخيصًا نفسيًا أو مقياسًا نهائيًا للقدرة أو الكفاءة أو الأداء أو الملاءمة لوظيفة معينة.

ما هو مؤشر مايرز بريجز للأنماط MBTI؟

مؤشر مايرز بريجز للأنماط (Myers-Briggs Type Indicator - MBTI) هو إطار معروف لتقييم تفضيلات الشخصية، ويُستخدم في مجالات مثل تطوير الذات، والتواصل في بيئة العمل، وتطوير الفرق والقيادات، والتفكير في المسار المهني.

طورت كاثرين كوك بريجز وابنتها إيزابيل بريجز مايرز هذا النموذج متأثرتين بنظرية الأنماط النفسية لدى كارل يونغ.

يصف إطار MBTI تفضيلات الشخصية من خلال 16 نمطًا ممكنًا، ويُعبّر عن كل نمط برمز مكون من أربعة أحرف.

وتنتج هذه الأنماط من الجمع بين أربعة أزواج من التفضيلات المرتبطة بموضع توجيه الانتباه والطاقة، وطريقة استقبال المعلومات، وأسلوب اتخاذ القرارات، وطريقة التعامل مع العالم الخارجي.

ما هو اختبار نمط الشخصية MBTI؟

يشيع استخدام تعبير اختبار نمط الشخصية MBTI على الإنترنت، إلا أن الأداة الرسمية توصف بصورة أدق بأنها تقييم للشخصية؛ لأنه لا توجد إجابات صحيحة أو خاطئة ولا يوجد نمط يُعد الأفضل للجميع.

يقوم الإطار على أربعة أزواج من التفضيلات:

• الانبساط (E) مقابل الانطواء (I)
• الحس (S) مقابل الحدس (N)
• التفكير (T) مقابل الشعور (F)
• الحكم (J) مقابل الإدراك (P)

وينتج عن الجمع بين تفضيل من كل زوج أحد الأنماط الستة عشر، مثل INTJ أو ENFP أو ISTJ أو ESFJ.

يمكن استخدام MBTI في التطوير والتواصل ومناقشات فرق العمل وزيادة الوعي بالذات، لكنه ليس أداة للتشخيص السريري، ولا ينبغي استخدامه لتحديد من يجب توظيفه أو رفضه أو ترقيته أو إسناد وظيفة معينة إليه.

المحاور الأربعة في اختبار MBTI

يقوم نموذج MBTI على أربعة أزواج من التفضيلات، ويؤدي الجمع بينها إلى الرمز المكون من أربعة أحرف المرتبط بالنمط الذي يظهر في نتيجة التقييم.

1. الانبساط (E) مقابل الانطواء (I)

يرتبط هذا البعد بصورة عامة بالمكان الذي يميل الشخص إلى توجيه انتباهه وطاقته نحوه.

الانبساط (Extraversion - E): قد يميل الشخص إلى توجيه قدر أكبر من اهتمامه إلى التفاعل والأنشطة الخارجية والأشخاص والبيئة المحيطة.

الانطواء (Introversion - I): قد يميل الشخص أكثر إلى التأمل الداخلي ومعالجة الأفكار بصورة مستقلة والأنشطة الأكثر هدوءًا.

لا يُعد أي من التفضيلين أفضل من الآخر، كما أن الانطواء أو الانبساط لا يحدد بمفرده القدرة الاجتماعية أو الثقة بالنفس أو الكفاءة المهنية.

2. الحس (S) مقابل الحدس (N)

يصف هذا البعد التفضيلات المرتبطة بالطريقة التي يميل بها الشخص إلى ملاحظة المعلومات ومعالجتها.

الحس (Sensing - S) قد يرتبط بتركيز أكبر على:

• الحقائق
• التفاصيل
• المعلومات الملموسة
• الخبرة العملية
• ما يمكن ملاحظته بصورة مباشرة

الحدس (Intuition - N) قد يرتبط بتركيز أكبر على:

• الأنماط
• الاحتمالات
• الروابط بين الأفكار
• المعاني الأشمل
• الأفكار المستقبلية

3. التفكير (T) مقابل الشعور (F)

يرتبط هذا البعد بالتفضيلات التي قد يستخدمها الشخص عند الوصول إلى القرارات والاستنتاجات.

التفكير (Thinking - T) قد يعطي اهتمامًا أكبر إلى:

• المنطق
• التحليل الموضوعي
• الاتساق
• المبادئ

الشعور (Feeling - F) قد يعطي اهتمامًا أكبر إلى:

• القيم الشخصية أو المشتركة
• تأثير القرار على الأشخاص
• العلاقات
• الظروف الفردية

ولا يعني ذلك أن أصحاب تفضيل التفكير لا يمتلكون مشاعر أو أن أصحاب تفضيل الشعور لا يستخدمون المنطق؛ فالإطار يصف التفضيلات وليس السلوك المطلق.

4. الحكم (J) مقابل الإدراك (P)

يرتبط هذا البعد بصورة عامة بالطريقة التي يفضل بها الشخص التعامل مع التنظيم والعالم الخارجي.

الحكم (Judging - J) قد يرتبط بتفضيل:

• التخطيط
• التنظيم
• الجداول الزمنية
• القرارات الواضحة
• الوصول إلى الحسم

الإدراك (Perceiving - P) قد يرتبط بتفضيل:

• المرونة
• التكيف
• التلقائية
• استكشاف البدائل
• ترك الخيارات مفتوحة

خطوات إجراء اختبار نمط الشخصية MBTI أونلاين

إذا قررت إجراء تقييم MBTI أونلاين، يمكن أن تساعدك الخطوات التالية على التعامل معه بصورة أكثر فائدة.

1. اختر مزود تقييم مناسبًا

إذا كنت تريد أداة MBTI الرسمية، فاستخدم مزودًا رسميًا أو معتمدًا. توجد اختبارات كثيرة على الإنترنت تستخدم رموزًا مشابهة ومفهوم الأنماط الستة عشر دون أن تكون بالضرورة أداة MBTI الرسمية.

يمكنك مراجعة المعلومات الرسمية عن تقييم MBTI لمعرفة طبيعة الأداة قبل اختيار التقييم.

2. أجب وفق تفضيلاتك المعتادة

حاول الإجابة وفق الطريقة التي تميل بها عادةً إلى التفكير والتصرف، وليس وفق:

• الشخص الذي تتمنى أن تكون عليه
• ما تعتقد أن صاحب العمل يفضله
• ما تتصور أنه يمثل الشخصية "الأفضل"
• النتيجة التي ترغب في الحصول عليها مسبقًا

الهدف هو استكشاف تفضيلاتك وليس الوصول إلى نمط محدد.

3. راجع التقرير والنتيجة

بعد الانتهاء قد تحصل على رمز مكون من أربعة أحرف، مثل:

• INTJ
• ENFP
• ISTJ
• ESFJ

وقد يناقش التقرير، بحسب الجهة والأداة المستخدمة، جوانب مثل تفضيلات التواصل واتخاذ القرارات وأسلوب العمل ونقاط القوة المحتملة ومجالات التطوير.

ولا ينبغي تفسير الرمز باعتباره تعريفًا جامدًا أو كاملًا لشخصيتك.

4. اربط النتيجة بأهدافك في التطوير

استخدم النتيجة كبداية للتأمل وليس كحكم نهائي.

يمكنك أن تسأل نفسك:

• كيف أتواصل عادةً مع زملائي؟
• كيف أميل إلى اتخاذ القرارات؟
• كيف أتعامل مع التغيير؟
• ما بيئات العمل التي أرتاح إليها عادةً؟
• ما السلوكيات التي أريد تطويرها؟
• كيف يمكنني تغيير أسلوب تواصلي عند التعامل مع أشخاص مختلفين؟

نصائح للحصول على نتيجة أكثر فائدة

أجرِ التقييم دون مشتتات غير ضرورية

اختر وقتًا تستطيع فيه قراءة الأسئلة بهدوء والاستجابة دون انقطاعات متكررة.

فكر في تفضيلاتك العامة

لا تبنِ جميع إجاباتك على موقف استثنائي واحد أو دور مؤقت أو فترة ضغط غير معتادة. حاول التفكير في الطريقة التي تتعامل بها غالبًا مع المواقف عبر سياقات مختلفة.

لا تبحث عن "أفضل" نمط شخصية

لا يوجد نمط MBTI يُعد أفضل بصورة عامة من جميع الأنماط الأخرى. الهدف من النموذج هو وصف اختلاف التفضيلات وليس ترتيب الأشخاص من الأفضل إلى الأسوأ.

أجب بصدق

اختيار الإجابات لأنها تبدو أكثر قبولًا اجتماعيًا أو مهنيًا قد يقلل من فائدة النتيجة عند استخدامها للتأمل في الذات.

الاستخدامات المهنية لاختبار MBTI في بيئة العمل

تكون أطر الشخصية أكثر فائدة في المؤسسات عندما تُستخدم لدعم التواصل والتطوير والوعي بالذات، وليس لتصنيف الأشخاص بصورة جامدة.

وقد يستخدم أخصائيو الموارد البشرية والمديرون والمدربون وفرق التعلم والتطوير مفاهيم MBTI في بعض السياقات التطويرية.

1. التوظيف والاختيار: قيد مهم يجب معرفته

لا ينبغي استخدام MBTI لاختيار المرشحين للوظائف أو استبعادهم.

الأداة الرسمية مصممة للتطوير وليست للاختيار الوظيفي، كما أنها لا تقيس الكفاءة المهنية أو القدرات أو الأداء المتوقع في الوظيفة.

ولهذا فإن امتلاك شخص لنمط من أربعة أحرف لا يثبت أنه مناسب أو غير مناسب لمهنة أو منصب بعينه.

يجب أن تعتمد قرارات التوظيف على أدلة مرتبطة بالوظيفة مثل:

• المؤهلات ذات الصلة
• الخبرة المهنية
• المهارات الفنية
• المقابلات القائمة على الجدارات
• عينات العمل عند الحاجة
• التقييمات المناسبة التي تم التحقق من صلاحيتها للغرض الوظيفي
• متطلبات الوظيفة الفعلية

وإذا كان اهتمامك الأساسي هو تطوير مهارات الاستقطاب والمقابلات، يمكنك الاطلاع على دورة مهارة الاختيار والتوظيف من IGTS.

2. تطوير فرق العمل

قد يساعد فهم اختلاف تفضيلات العمل أعضاء الفريق على مناقشة الطريقة التي يتعاملون بها مع:

• التواصل
• التخطيط
• اتخاذ القرارات
• حل المشكلات
• الاجتماعات
• التعاون

فقد يفضل أحد أعضاء الفريق التفكير المستقل وتحليل التفاصيل، بينما يفضل عضو آخر تطوير الأفكار من خلال النقاش الجماعي.

يمكن أن يساعد إدراك هذه الاختلافات على تحسين التعاون دون افتراض أن أسلوبًا واحدًا أفضل من الآخر.

3. تطوير المهارات القيادية

قد يستخدم المدير إطار الشخصية كأحد مصادر التأمل في عاداته وتفضيلاته القيادية.

على سبيل المثال، يمكن أن يراجع ما إذا كان يميل إلى:

• التركيز الزائد على التفاصيل
• الوصول إلى القرارات بسرعة أكبر من اللازم
• تجنب المحادثات الصعبة
• إغفال بعض وجهات النظر البديلة
• استخدام أسلوب تواصل واحد مع جميع الأشخاص

وقد تساعد هذه الملاحظات على تحديد جوانب للتطوير، لكن يجب ربطها بالسلوك الفعلي والتغذية الراجعة وليس بنمط MBTI وحده.

4. إدارة النزاعات والتواصل الداخلي

قد ترتبط بعض الخلافات في بيئة العمل باختلاف الطريقة التي يتواصل بها الأشخاص أو ينظمون أعمالهم أو يعالجون المعلومات أو يتخذون القرارات.

يمكن أن يمنح إطار الشخصية الفريق لغة تساعده على مناقشة هذه الاختلافات، لكنه لا ينبغي أن يُستخدم لتبرير السلوك غير المقبول أو وضع قوالب نمطية ثابتة للزملاء.

الفرق بين MBTI والأنياجرام

يُعد MBTI والأنياجرام إطارين مختلفين لفهم الشخصية، ولا ينبغي التعامل معهما على أنهما النظام نفسه.

ولا ينبغي اعتبار أي من النظامين أداة تشخيص نفسي سريري أو الاعتماد عليه بمفرده لاتخاذ قرارات وظيفية عالية الأهمية.

هل يمكن استخدام MBTI والأنياجرام معًا؟

يستخدم بعض الأشخاص الإطارين معًا لأن كل واحد منهما يتناول الشخصية من زاوية مختلفة.

يركز MBTI على تفضيلات الشخصية، بينما يُستخدم الأنياجرام عادةً لاستكشاف أنماط مرتبطة بالدوافع والسلوك.

قد يؤدي استخدام أكثر من إطار إلى توفير موضوعات إضافية للتأمل والنقاش، لكن جمع اختبارين لا يجعل النتيجة تلقائيًا تفسيرًا علميًا نهائيًا للشخصية.

يجب أيضًا النظر إلى:

• السلوك الفعلي
• الخبرة
• السياق
• التغذية الراجعة المهنية
• المهارات
• الأداء

وإذا كنت مهتمًا بالتعرف إلى الإطار الآخر بصورة أعمق، يمكنك الاطلاع على دورة الأنياجرام من IGTS.

التطبيقات المهنية لمهارات فهم الشخصية

قد يستفيد المتخصص الذي يفهم أطر الشخصية وحدود استخدامها من هذه المعرفة كجزء من عمل أوسع في مجالات التطوير وإدارة الأفراد.

أخصائي تطوير تنظيمي

قد يشارك أخصائي التطوير التنظيمي في:

• تحسين بيئة العمل
• التصميم التنظيمي
• مبادرات الثقافة المؤسسية
• تطوير الموظفين
• إدارة مبادرات التغيير

شريك أعمال الموارد البشرية HRBP

يعمل شريك أعمال الموارد البشرية (HR Business Partner) على ربط أنشطة الموارد البشرية بالأولويات الأوسع للمؤسسة.

وقد يساعد فهم الفروق الفردية وتفضيلات التواصل في بعض جوانب هذا الدور، إلى جانب المعرفة المهنية الأوسع بالموارد البشرية والحكم المهني.

كوتش المسار المهني

قد يستخدم الكوتش أو الموجه المهني أدوات منظمة لدعم النقاش حول:

• الاهتمامات المهنية
• نقاط القوة
• تفضيلات العمل
• أهداف التطوير

ويجب أن تكون اختبارات الشخصية مكملة للتقييم المهني الأوسع، لا بديلًا عنه.

أخصائي التعلم والتطوير

قد تستخدم فرق التعلم والتطوير أطر الشخصية عند تصميم برامج مرتبطة بـ:

• التواصل
• القيادة
• العمل الجماعي
• الوعي بالذات
• إدارة النزاعات

وإذا كنت تريد بناء أساس أوسع في إدارة الأفراد، يمكنك الاطلاع على دبلوم إدارة الموارد البشرية من IGTS.

الأسئلة الشائعة حول اختبار نمط الشخصية MBTI

هل نتائج اختبار MBTI ثابتة طوال الحياة؟

صُمم MBTI لوصف تفضيلات الشخصية، لكن النتيجة التي تظهر في التقييم لا ينبغي بالضرورة التعامل معها على أنها تسمية غير قابلة للتغير.

يمكن للإنسان تطوير سلوكيات مختلفة مع الخبرة وتغير المسؤوليات والتطور المهني والبيئات المختلفة، وقد يحصل بعض الأشخاص أيضًا على نتيجة مختلفة عند تكرار التقييم.

لذلك من الأفضل استخدام MBTI كإطار لاستكشاف التفضيلات وليس كتعريف دائم ونهائي للشخصية.

ما الفرق الأساسي بين MBTI والأنياجرام؟

يقسم MBTI التفضيلات عبر أربعة أزواج وينتج 16 نمطًا ممكنًا مكونًا من أربعة أحرف، بينما يصف الأنياجرام تسعة أنماط رئيسية ويركز بصورة أكبر على أنماط تُربط بالدوافع والسلوك المتكرر.

ولهذا فالنظامان ينظران إلى الشخصية بطرق مختلفة، ولا ينبغي التعامل معهما كأدوات تشخيصية متبادلة.

هل يمكن الاعتماد على MBTI وحده في قرار التوظيف؟

لا. الأداة الرسمية لـMBTI ليست مصممة للتوظيف والاختيار، ولا ينبغي استخدامها كأداة لاستبعاد المرشحين.

يجب أن تعتمد قرارات التوظيف على أدلة مرتبطة بالوظيفة مثل المؤهلات والخبرة والمهارات المثبتة والمقابلات القائمة على الجدارات وعينات العمل والتقييمات المناسبة للغرض الوظيفي.

كيف أستفيد من نتيجة MBTI في تطوير مساري الوظيفي؟

يمكنك استخدام النتيجة كنقطة بداية للتأمل في الذات، وليس كتعليمات تجبرك على اختيار مهنة أو رفض مهنة أخرى.

يمكنك مراجعة:

• تفضيلات التواصل لديك
• بيئات العمل التي تفضلها
• عادات اتخاذ القرار
• تفضيلاتك القيادية
• الجوانب التي قد تستفيد فيها من زيادة المرونة

ثم يمكنك ربط هذه الملاحظات بخطة تطوير تشمل مهارات التواصل أو القيادة أو إدارة الوقت أو استقبال التغذية الراجعة أو إدارة النزاعات وغيرها من المهارات المناسبة لهدفك.

طوّر مهاراتك في فهم الشخصية والقيادة والموارد البشرية مع IGTS

يمكن لفهم أطر الشخصية أن يدعم الوعي بالذات ويوفر لغة مفيدة لمناقشة التواصل والاختلافات الفردية.

لكن القيمة الأكبر تأتي من استخدام هذه الأدوات في حدودها المناسبة وتجنب الصور النمطية الجامدة وربط النتائج بالسلوك الفعلي والخبرة والمهارات والتغذية الراجعة المهنية.