شهادة المدير التنفيذي - دبلوم معتمد

شهادة المدير التنفيذي - دبلوم معتمد

USD 261
USD 183

time

مدة البرنامج
21:40:25 ساعة

time

امكانية وصول
مدى الحياة

time

لغة البرنامج
اللغة العربية

time

المادة العلمية
(40)

time

مستوى البرنامج
( متقدم )

تحميل الملف

USD 261
USD 183

عن IGTS

منذ انطلقت IGTS في 2015 كان الهدف الأساسي هو دعم التدريب والتأهيل في القطاع الصحي بمختلف فئاته، وبهذا سعت المجموعة الى توفير خبرات علمية وعملية من اكبر خبراء المجال الطبي في الوطن العربي، والذين شُرِفنا ان يكونوا جزء من عائلة IGTS. ونتيجة للنجاح الذي حققته المجموعة، توجهنا الى التوسع في مجالات لا تقل أهمية عن القطاع الصحي، وكان منها إدارة الأعمال – التربية والإرشاد – الصحة النفسية – الموارد البشرية – وغيرها المزيد بما يتناسب مع احتياج الكوادر البشرية وبجودة في التعلم هي بداية رئيسية لكل طموح في تلقي العلم والتطوير الذاتي. وكان العنصر الأهم في استراتيجية IGTS هو التعاقد مع مجموعة من الخبراء جميعهم أعضاء هيئات تدريس في اكبر الجامعات العربية في جميع التخصصات، مؤمنون بما يقدمونه من علم، ويسعون الى البحث والتطوير فيه، لنقل اكبر قدر منه الى الطالب وافادته الإفادة القصوى، من خلال أسلوب تعليم مرن عن بعد وبتواصل مباشر مع المحاضر.

يعمل دبلوم المدير التنفيذي على زيادة القدرات المعرفية للمديرين وتنمية مهاراتهم في كافة مجالات إدارة الأعمال، وسد الحاجة المعرفية والمهارية التي تصيب غالب المديرين في جميع أنحاء العالم، كما تستهدف سد حاجاتهم في إعطائهم توثيق لخبراتهم المهنية عن طريق مؤسسة علمية متخصصة لها باع طويل وسمعة ومصداقية عالمية، وهنا سوف نتحدث عن أهداف دبلوم شهادة المدير التنفيذي.

ماذا ستتعلم من البرنامج

المدخل إلى علم الإدارة :

تعريف الإدارة - مقدمة تاريخية عن علم الإدارة - فريدريك ونسلوتايلور وحركة الإدارة العلميــة - جورج ألتون مايو ومدرسة العلاقات الإنسانية

هنرى فايول: أشكال الأنشطة التنظيمية - وظائف الإدارة - مبادئ الإدارة الأربعة عشرة - ماهى أهداف الإدارة - وظائف الإدارة

 

وظائف الإدارة :

الإدارة مهمة جميع المديرين
التخطيط : ماهو التخطيط - لماذا نخطط - مقارنة مفزعه - خطة برامج ناسا - النموذج الأشهر للتخطيط - الفرق بين الموازنة والميزانية - تعريف الموازنات - الموازنة العامة للدولة .
التنظيــم : ماهو التنظيم - أهمية التنظيم - التأثيرات الإيجابية للتنظيم - النماذج الأشهر للتنظيم - الهياكل التنظيمية - الوصف الوظيفى - السياسات - النماذج
التوجـــيه : ماهو التوجيه - كيف يتم التوجيه – أهمية التوجيه
الرقابــــة : ماهى الرقابة - خطوات الرقابة - وسائل الرقابة

 

التخطيط الإستراتيجى وبطاقات الأداء المتوازن :

تمهيد - تعريف الإدارة – وظائف الإدارة – ماهو التخطيط لماذا يجب التخطيط - النموذج الأشهر للتخطيط - متى ظهر مصطلح الإستراتيجية فى الإدارة ؟ - مفهوم التخطيط الإستراتيجي - إنتشــار مفهوم الإستراتيجية والتخطـيط الإستراتيجى - تعريف الإدارة الإسـتراتيجية - النموذج الأساسى للإدارة الإستراتيجية - مصفوفة أنسوف – قواعد حاكمة لإعداد الخطة الإستراتيجية – متطلبات التطبيق الفعال للإستراتيجية - مخرجات عملية التخطيط الإسـتراتيجى – الفرق بين الإندماج والإستحواذ والسيطرة - مناقشه حرة - إطــــار إرشادى للتخطيط الإستراتيجى – مراحل التخطيط الإستراتيجى - تحديد رؤية المؤسسة – أمثلة للرؤية - تحديد قيم المؤسسة – تحديد رسالة المؤسسة - أمثلة للرسالة – تحديد الغايات المستقبلية ( الأهداف ) – مراحل التخطيط الإستراتيجى - فريق عمل التخطيط الإستراتيجى – التحليل الإستراتيجى – تحليل سوات – قوى بورتر الخمسة - عوائق التخطـيط الإستراتيجى

بطاقات الأداء المتوازن
تمهيد : المشاكل التقليدية لتقييم الأداء - نشأة بطاقات الأداء المتوازن و فائدتها ؟ - تطور فكرة بطاقات الأداء المتوازن - البطاقات الأربع للأداء المتوازن - بطاقة بطاقة الأهداف المالية - بطاقة العملاء - بطاقة العمليات الداخلية - بطاقة التعلم والإبداع - بطاقات العلاقات المتاخله بين بطاقات الأداء الأربع - نموذج لبطاقة الأداء المتوازن - نموذج البنك العربى - التجارب التطبيقية – علاقة بطاقة الأهداف المتوازنة بإستراتيجية المؤسسة - تعميم الإستراتيجية - أمثلة للمعايير - مشاكل فى التطبيق

 

وظائف الموارد البشرية اللازمة للمدير التنفيذى :

أولاً: الاختيار:
التعريف - ما هو الهدف من الاختيار؟ - تأثير الهالة - يعد اختيار الموظفين المناسبين أمرًا مهمًا لثلاثة أسباب رئيسية - السيرة الذاتية - عملية اختيار الموظف - اختبار الموظفين واختيارهم - أساليب الاختيار الأخرى - ماذا قد يحدث إذا حدث سوء اختيار؟ - مقابلة الاختيار - طبيعة مقابلة الاختيار

ثانياُ : المقابله :
لماذا مقابلة أصحاب العمل؟ - الانطباع الأول - مقابلة مفتوحة - مقابلة الفرز - مقابلة هاتفية - مقابلة العمل الأولى - المقابلة الثانية - المقابلة الثالثة - مقابلة تناول الطعام - إجراء المقابلة - قبل المقابلة - أثناء المقابلة - بعد المقابلة - نماذج تقييم المقابلة وقوالب بطاقة الأداء - دراسة الحالة - مقابلة الخروج - جريمة في شكل مقابلة

توصيف الوظائف :
تعريف الوصف الوظيفي - إنشاء وصف وظيفي - تحليل الوظيفة - جمع معلومات تحليل الوظيفة - قد يشعر الموظفون بالقلق بسبب - طرق جمع معلومات تحليل الوظيفة - المقابلة - نموذج أسئلة المقابلة - إرشادات المقابلة - كيفية إجراء جلسة استبيان - ملاحظة - كتابة توصيف وظيفي - تحديد الوظيفة - ملخص الوظيفة - أهمية التوصيف الوظيفي - مثال الواجبات والمسؤوليات - نماذج الوصف الوظيفي - الوصف الوظيفي - الاستنتاج النهائي

تقييم الأداء :
ادارة الأداء - منحنى الأداء الطبيعي - الغرض من تقييم الأداء - مشاكل في تقييم الأداء - طرق تقييم الأداء - مؤشرات الأداء الرئيسية - نماذج تقييم الأداء - عينات من مؤشرات الأداء الرئيسية - نموذج تقييم الأداء KPI`S

 

المدخل إلى قانون العمل و المدخل إلى قانون التأمينات الإجتماعية :

مصادر قانون العمل - القوانين المعدلة والمكملة لقانون العمل - القوانين ذات صلة بقانون العمل - خارطة الطريق للتعامل مع قانون العمل - قانون العمل السعودى
الكتاب الأول :
التعاريف والاحكام العامة - قانون 125 لسنة  2010
الكتاب الثانى :
علاقات العمل الفردية:
الباب الأول : التشغيل - الباب الثانى : عقد العمل الفردى - الباب الثالث : الأجور - الباب الرابع الأجازات - الباب الخامس : واجبات العمال ومسائلتهم - الباب السادس : تنظيم العمل - الباب السابع : إنقضاء علاقة العمل
فلسفة التأمين الإجتماعى - أنواع التأمين - إلزامية التأمين - مظلة قانون التأمين الإجتماعى فى القانون 79 / 1975 - مظلة قانون التأمين الإجتماعى فى القانون 148/ 2019 - نظرة الشعوب الأوربية للتأمين الإجتماعى + كاريكاتير - منظومة التأمينات الإجتماعية - نظرة الشعوب العربية للتأمين الإجتماعى - النماذج الأساسية فى مجال التطبيق - تأمين الشيخوخة والعجز والوفاه - تأمين إصابة العمل - العلاقة المتلازمة بين إصابات العمل والسلامة والصحة المهنية - تأمين المرض - تأمين البطالة - التغيرات التى طرأت على مفهوم الاجر فى قوانين التأمينات - العلاقة بين الأجور والتأمينات الإجتماعية - القانون 148 /2019 - لماذا قانون جديد للتأمينات الإجتماعية والمعاشات - قواعد حساب الإشتراكات - تدرج رفع سن المعاش بالنسبة لقانون التأمينات الجدي - نسب إشتراكات التأمين الإجتماعى - كتاب دورى رقم 4 لسنة 2019 - أهم النماذج

 

قانون الشركات و إدارة العمليات وإدارة الإستثمار :
أنواع الشركات ( التصور الأول ) - ( التصور الثانى ) - أهم ماتناوله القانون 159 لسنة 1981 - إختيار الشكل القانونى المناسب - المدير التنفيذى وآليات التعامل مع االمؤسسين والمساهمين والعاملين والعملاء والموردين
ماهى إدارة العمليات - المدير التنفيذى وإدارة العمليات - هل إدارة العمليات للمصانع فقط - نظرية النظم - الهيكل التنظيمى لإدارة العمليات - العلاقة بين إدارة العمليات وإدارة سلاسل الإمداد - المدير التنفيذى وإدارة الإستثمار - إدارة الإستثمار - الإستثمار البشرى - يبقى الموظف فى عمله عندما!! - متى يتسرب الموظفون - الولاء - إستراتيجيات فى الإدارة ( توجهات إستراتيجية ) - الفرق بين الإندماج والإستحواذ والسيطرة

 

إدارة الوقت :

تعريف الوقت - خصائص أخرى للوقت - الوقت هو الحياة - أهمية إدارة الوقت - معادلة العمر - إلى أى مدى تتحكم فى وقتك - إستبيان - تمرين - عناصر إدارة الوقت - مصفوفة أيزنهاور - استيفن كوفى - الأشياء الأهم أولاً - مصفوفة إدارة الوقت - تحديد الأهداف – أنواع الأهداف - ترتيب الأولويات - قاعدة باريتو - منحنى النشاط الطبيعى - ماهو منحنى نشاطك - قانون باركنسون - الأوقات البينية - قواعد هامة عند تحديد الأهداف وترتيب الأولويات - معوقات إدارة الوقت – مضيعات الوقت - قاتلات الوقت - تعلم كيف تقول لا - روزا باركس - التفويض - كيف تتغلب على مضيعات الوقت

 

إدارة التسويق :

التسويق وتعريفه وأهميته وأنواع المزيج التسويقى ومراحله وإستراتيجياته ، بالاضافة إلى الخطة التسويقية وخطواتها مع التطبيق العملى من خلال حالات عملية .

 

إدارة الجودة الشاملة فى المنظمات الخدمية والإنتاجية :

ماهية إدارة الجودة الشاملة - مفهوم الجودة الشاملة - أهمية نظام الجودة الشاملة - أهداف الجودة الشاملة - تقنيات الجودة الشاملة - مبادئ الجودة الشاملة - تكاليف الجودة - عناصر الجودة الشاملة - فوائد الجودة الشاملة - مؤشرات إدارة الجودة الشاملة - مراحل تطبيق إدارة الجودة الشاملة - معوقات تطبيق إدارة الجودة الشاملة - أهم العوامل التي تؤثر في التطبيق الناجح لإدارة الجودة الشاملة - التحديات التي تواجه الجودة الشاملة - ثلاثية الجودة - مبادئ ديمنج لإدارة الجودة الشاملة - ثوابت الجودة لكروسبي - مواصفات و مقاييس شهادات الأيزو - اساسيات ومفاهيم إدارة الجودة - لماذا الجودة هي الحل الادارى الأمثل ؟

لماذا الجودة الشاملة ؟
مدخل للجودة الشاملة - أهمية واهداف دراسة الجودة الشاملة - المفهوم الحديث للإدارة - مكونات النظام الانتاجى - تحليل عناصر الأنظمة الإنتاجية - مدخل لمكونات المنظمة - مفهوم الجودة وشموليتها - تعريفات الجودة - العوامل المؤثرة على الجودة - مراحل تطور فكر الجودة - عناصر تركيز الجودة الشاملة - تكوين فرق وادارات الجودة - تخطيط الجودة - تحسين الجودة - التدريب في فكر الجودة - الرقابة على الجودة - الجودة الشاملة & إدارة الجودة الشاملة - مبادئ الجودة وعلاقتها بمواصفة - مبادئ الجودة - (ISO- 9001-2015) - ضبط الجودة وإدارة الانظمة - الجودة وأنظمة العمل - التوثيق ورسم خرائط سير التدفق - الجودة وثقافة الاهتمام - إدارة الجودة الشاملة & الإدارة التقليدية ج1 - إدارة الجودة الشاملة & الإدارة التقليدية ج2 - مراحل تطبيق ادارة الجودة الشاملة ج1- متطلبات تطبيق ادارة الجودة الشاملة - معوقات تطبيق ادارة الجودة الشاملة - مراحل تطبيق ادارة الجودة الشاملة ج2 - اقسام تكاليف ادارة الجودة الشاملة ج2 - اقسام تكاليف ادارة الجودة الشاملة ج1 - السياسات الرقابية فى ادارة الجودة الشاملة – اثناء تصميم المنتج - السياسات الرقابية فى ادارة الجودة الشاملة – اثناء الإنتاج - السياسات الرقابية فى ادارة الجودة الشاملة – بعد الإنتاج - الأرقام والاحصائيات في ادارة الجودة الشاملة

المرشحون المثاليون

اصحاب الشركات .
المديرين الحاليين .
الأفراد المتوقع ترقيتهم كمدراء .
رواد الأعمال الجدد والقدامى .

مسمى البرنامج التدريبي كما سيُكتب في الشهادة

Certified Executive Manager Diploma - CEO

تاريخ النشر: 2023-06-14 16:26:45
تاريخ اخر تحديث: 2024-06-23 14:49:41

الخبراء والمُعلمين

مصطفي عز الدين
HR Consultant – HR & Management Instructor
د. دينا غزالى
استشاري و مدرب موارد بشريه
هشام إمبابى
استشاري موارد بشرية وتطوير أعمال
د. حسام الدين امين
استاذ الادارة بالمعهد القومى للنقل
د. أحمد قاسم
Public Relations manager in ministry of Culture
فريق محاضرين الافضل فى مجالاتهم بالوطن العربى
جودة المادة العلمية المقدمة و تطوير مناهجنا باستمرار مجانا
بمجرد اشتراكك يتاح لك الدخول على الدورات مدى الحياة
القدرة على تقييم نفسك من خلال اختبار بعد كل مستوى و دورة
سهولة التواصل مع المحاضر اى وقت مباشرة من خلال الاكونت الخاص بك
نعمل فى اكثر من 22 دوله بالشرق الاوسط و شمال افريقيا
المحتوى المقدم باللغة العربية مع سهولة استخدام المنصة
تواصل مستمر و خدمة عملاء 24 ساعة طوال الوقت
اقل تكلفة و اعلى جودة فى المادة العلمية باشراف من فريق المنصة العلمى
اكتر من جهة اعتماد نقوم من خلالها باعتماد دوراتنا من مؤسسات محلية و دولية
183 USD