مجالات ادارة المستشفيات

التدريب اثناء الخدمة

من الضرورى التدريب اثناء الخدمة لبلوغ المستويات العالية من الكفاءة التى تتطلبها الانشطة الشديدة التى ترغب بها ادارة المستشفيات الحديثة وهذا امر متعلق اكثر بالنسبة الى الممرضات اللوتى يعدن الى ممارسة اعمالهن بعد غياب عدة سنوات ". ادارة المستشفيات لنظم الامدادات الطبية ان نظم الامدادات الطبية يتم ادارتها من قبل ادارة المستشفيات فهى التى تتولى خدمات الامدادات وايضا تقوم على توزيعها بدلا من ان تقوم الاقسام المختلفة بأجراءات استلامها فأن استخدام المواد وحيدة الاستعمال اخذت فى الازدياد غير انه يجب تقييم اقتصاديات استخدمها فى ضوء الحالة الاقتصادية فى البلاد. ادارة المستشفيات للمختبرات داخل المؤسسة الصحية فى بعض الامكان قد تنشاء مشاكل من ادخال اجهزة مختبرية الية باهظة الثمن وصعبة الصيانة وفى مثل هذه الامكان او البلدان لا يمكن صيانتها ولكن يمكن ان يتم انشاء مختبرات مشتركة بين عدد من المستشفيات ولاسيما ان الاجهزة الالية تقوم بالتحاليل المطلوبة بأسرع وقت واكثر دقة مما يفعله الفنيون بالاساليب التقليدية ". الاصحاحات التى تقوم بها ادارة المستشفيات داخل المؤسسة الصحية ان اصحاح المستشفى امر بالغ الاهمية ولابد وضع اجراءات لصيانتها وايضا يجب مراقبتها بستمرار وايضا للوقاية من انتقال العدوي . طرق ادارة المستشفيات الجديدة للتنظيم يوجد الان طرق جديدة للتنظيم والادارة تهدف قبل كل شئ الى استخدام مواظفى المستشفى فى جميع المستويات بأكثر نشاط واكثر فاعلية ممكنة وينبغى درس هذه الطرق جيدا وايضا بمزيد من التعمق ".

ادارة المستشفيات لأنماط النظم المالية

ان الدعم المالى الذى تقدمه الحكومات ووكالات التأمين الصحى وايضا التأمين الاجتماعى وغير ذلك ايضا من المصادر الاجتماعية المتعددة قد ادى الى مزيد من الاهتمام بالادارة المالية الداخلية للمستشفيات والمطالبة بمستويات اعلى من الفاعلية والاقتصاد ويوجد فى بعض الامكان او البلدان تقارب النفقات السنوية لتشغيل المستشفى ثلث تكالييف البناء وعلاوة على ذلك فأن نفقات التشغيل تتأثر بمتطلبات العلوم الطبية وتقلبات الاقتصاد الوطنى والسياسات العامة للاجور اكثر مما تتأثر بهذه العوامل تكاليف البناء ولهذه الاسباب تتزايد اهمية توازن ميزانيات ادارة المستشفيات سواء كانت هذه المستشفيات تخص مالكين مستقلين ام كانت جزءا من منظمة استشفائية اقليمية او وطنية غير ان الميزانية المتوازنة وحدها لا تدل بالضرورة على توفير الكفاءة والفاعلية والاقتصاد وقد يكون اعداد ميزانية متوازنة اكثر صعوبة فى المستشفى من المؤسسات الاخرى لان نفقات المستشفى مرهونة بمتغيرات كثيرة مثل عدد ايام شغل الاسرة وعدد المرضى الخرجيين وتكرر حدوث الحالات الطارئة لذلك يجب ان تكون الميزانية مرنة بحيث تسمح بمواجهة التغيرات فى المصروفات وان كان نطاق هذا التغير يجب ان يبقى محدودا لان درجة المرونة التى يتم تفويضها الى ادارة المستشفيات هى السلطات العليا وتختلف من بلد الى اخرى ففى بعض الاماكن ذات السلطة المركزية القوية يكون مدى المرونة المسموح بها محدود جدا بينما فى اماكن اخرى يؤذن بنوع اخر من المرونة فى المصروفات حتى على مستوى الاقسام داخل المستشفيات ولكن اذا كان هناك افراط فى المرونة فمن الممكن ان يؤدى ذلك الى زيادة فى النفقات العامة قد يفرض على المرضى تحملها وفى الامكان التى يشح فيها الموظفون يجب توزيع هؤلاء بصورة متوازنة فأن سمح لاحدى المستشفيات بمرونة اكثر مما ينبغى فى مجال التوظيف فقد ينتج عن هذا نقص فى بعض الموظفين. شاهد ايضا: التوصيات العامة لأدارة المستشفيات دورات صحية