شارك على:

منذ انطلقت IGTS في 2015 كان الهدف الأساسي هو دعم التدريب والتأهيل في القطاع الصحي بمختلف فئاته، وبهذا سعت المجموعة الى توفير خبرات علمية وعملية من اكبر خبراء المجال الطبي في الوطن العربي، والذين شُرِفنا ان يكونوا جزء من عائلة IGTS.
ونتيجة للنجاح الذي حققته المجموعة، توجهنا الى التوسع في مجالات لا تقل أهمية عن القطاع الصحي، وكان منها إدارة الأعمال – التربية والإرشاد – الصحة النفسية – الموارد البشرية – وغيرها المزيد بما يتناسب مع احتياج الكوادر البشرية وبجودة في التعلم هي بداية رئيسية لكل طموح في تلقي العلم والتطوير الذاتي.
وكان العنصر الأهم في استراتيجية IGTS هو التعاقد مع مجموعة من الخبراء جميعهم أعضاء هيئات تدريس في اكبر الجامعات العربية في جميع التخصصات، مؤمنون بما يقدمونه من علم، ويسعون الى البحث والتطوير فيه، لنقل اكبر قدر منه الى الطالب وافادته الإفادة القصوى، من خلال أسلوب تعليم مرن عن بعد وبتواصل مباشر مع المحاضر.

كفاءات ادارة المستشفيات
ادارة المستشفيات
ان ادارة المستشفيات تعتمد على شقين اساسيان هما اولا الشق او الجانب الادارى والشق الثانى او الجانب الثانى هو الشق الطبى فأن الشق الطبى ليس له علاقة كبيرة فى ادارة المستشفيات لان الاهم هو الشق الادارى او الجانب الادارى لان الجانب الادارى المتعلق بأدارة المستشفيات يمكن ان يقوم بأدارته اى شخص عادى ليس فقط الاطباء لانها كغيرها من المؤسسات لها عدد من من الاقسام مثل القسم الادارى وايضا قسم العلاقات العامة والقسم المتعلق بالخدمات المقدمة من المنشأة او المؤسسة ".ما توفرة الادارة من متطلبات
1-توفر ادارة العناية الشخصية والفردية لكل مريض ويعتبر كل مريض متفردا بوجود العديد من الاشخاص الذين يعانون من نفس المرض. 2- توفر الادارة الرد السريع والتجاوب لتوقعات المريض او العميل. 3- تهتم ادارة المستشفيات بالرعاية الصحية الاولية وايضا صحة المجتمع حتى فى تقديمها للرعاية الثانوية والرعاية من الدرجة الثالثة. 4- اهتمام ادارة المستشفيات بالمواكبة مع الرعاية الطارئة وادارة الازمات مثل الحوادث والطوارئ فهى جزء لا يتجزء من الادارة. 5- عدم امكانية حدوث خطأ والتى هى يمكن ان تنتهى بأزهاق الارواح او العجز الدائم او المرض المزمن. 6- الاهتمام بأظهار فريق من المتخصصين الذين يطالبون بحرية اتخاذ القرارات والاجراءات ويتوقعون الحصول عليها. 7- التقيم الحازم فى وجود اهداف ونتائج غير مصقولة وغير واضح للخطط الموضوعة من ادارة المستشفيات.سياسات الادارة فى ايجاد الحلول العملية
لتلافى المشكلات التى يمكن ان تنشأ والتعامل معها بنجاح اذ يجب تلافى المشكلات وحلها فان ادارة المستشفيات ليست مسألة سهلة انها مسألة بالغة التعقيدات ولكن لا حاجة لان تسبب القلق والحصار العصابى اذا تم التعامل معها بصورة ملائمة فهناك اوضاع لتلافى بروزالمشاكل وحل المشكلات التى تنشأومهما كان حجم ووضع المشكلة كبيرا او صغيرا تجنب بروزها بصورة يومية فعاليا ماتسبب للادارة بالتوتر وتحدث تلك الامور والمشاكل حتى بوجود افضل القوانين فالمشاكل لا تحترم الانظمة والقوانين او الاجراءات فربما تربح او تخسر. شاهد ايضا: وضع ادارة المستشفيات لمواكبة التطور
تاريخ النشر: 2018-11-06 06:48:34
تاريخ اخر تحديث: 2023-06-01 08:35:16
تاريخ اخر تحديث: 2023-06-01 08:35:16