باقة الريادة الاحترافية

1- Introduction

01:10

2- Why Agile?

08:31

3- Agile Concept

06:40

4- Traditional Project Management

09:20

5- Agile VS Tradtitonal Part 1

12:46

6- Agile VS Tradtitonal Part 2

11:31

7- Agile VS Tradtitonal Part 3

12:01

8- Agile Manifesto

10:47

9- Agile Principles

10:47

10- Lecturer in Project Management

03:34

11- Scrum Master

10:56

12- Product Owner

05:55

13- Scrum Team

11:01

14- User Stories

09:33

15- Moscow Analysis

09:59

16- Scrum Practices

17:42

17- Closure

03:39

01- Your steps on LinkedIn

06:51

02- Headhunting the right candidate

09:57

03- Post your new job on LinkedIn

05:27

04- Employer branding and content strategy

08:20

05- Networking and learning

05:58

1- مقدمة عن السلوك واهمية الكورس

10:38

2- انواع السلوك الإنسانى

11:55

3- قياس السلوك الإنسانى

12:47

4- السلوك التنظيمى

11:09

5- اهداف علم السلوك التنظيمى

13:36

6- تابع اهداف علم السلوك التنظيمى

13:10

7- السلوك الإنسانى فى المنظمة

11:25

8- اسباب تاخر الاهتمام بالسلوك الإنسانى

12:07

9- العوامل المؤثرة فى السلوك التنظيمى

13:27

10- الفرق بين القيم والعادات الإجتماعية

10:09

11- الفرق بين القيم والعادات الاجتماعية 2

13:34

12- اهمية الإدراك فى المنظمات

13:12

13- الدوافع

12:05

14- تكملة الدوافع

12:42

15- خصائص الدوافع

13:55

16- شروط التعليم

12:28

17- التعليم والتفكير والتذكير

14:01

18- الشخصية والسلوك التنظيمى 1

09:51

19- الشخصية والسلوك التنظيمى 2

07:25

20- اسباب الاإنتماء الى الجماعة

13:34

1- مفهوم الإدارة

09:36

2- اهمية الادارة

10:15

3- الفرق بين ادارة الاعمال وادارة العامة

04:04

4- مهارات المدير

05:41

5- هل الادارة فن ام علم

09:00

6- مشروعات الاعمال والشكل القانونى

09:54

7- مفهوم التخطيط

06:50

8- اهمية التخطيط

03:02

9- مبدأ سيادة الخطط

09:22

10- انواع التخطيط وعناصر التخطيط

09:19

11- فوائد التخطيط

09:28

12- مفهوم التخطيط الاستيراتيجى

09:06

13- مكونات التخطيط الاستيرايجى

10:30

14- مفهوم القرار

10:01

15- مبادئ التنظيم الإداري

09:33

16- أهمية التنظيم

08:57

17- الاتجاهات العامة للمنظمة

09:45

18- كيفية بناء الهيكل التنظيمي

09:49

19- مفهوم التواصل

09:12

20- تعريف الرقابة والمتابعة

09:51

21- اهداف الرقابة

09:09

22- قياس مستوى الأداء في الرقاية

10:51

23- أنواع الرقابة

09:27

24- مفهوم المتابعة

09:30

25- عناصر خطة المتابعة

10:48

26- تقييم الأداء

08:06

27- التنسيق الإداري

08:35

28- التنسيق الإداري 2

09:59

29- مبادى التنسيق الإداري

09:38

30- أنواع التنسيق الإداري واشكاله

09:23

31- وسائل التنسيق

10:05

32- معوقات التنسيق الإداري

09:26

1- خطوات حل المشكلة

09:56

2- خطوات حل المشكلة 2

08:35

3- خطوات اتخاذ القرارات الادارية

08:46

4- القرار الادارى واهمية القرارات الادارية

08:53

5- خطوات اتخاذ القرارات الادارية

09:40

6- تعريف المؤسسات وانواعها

22:47

7- صعوبة اتخاذ القرارات

09:59

8- عناصر التواصل

09:10

9- طرق التواصل

09:28

10- وسائل اساسية من اجل التواصل الفعال

09:13

11- أهمية الاتصال للمرؤوسين

09:00

12- قيود الاتصالات الإدارية

08:55

13- معنى التحفيز

09:01

14- العوامل المؤثرة فى فعالية الحوافز

10:00

15- دور المدير فى تحفيز الموظفين

09:18

16- تفوبض السلطة

10:46

17- سوء استخدام السلطة

09:54

18- استرجاع تقوبض السلطة

10:45

19- مواصفات المؤشر الجديد

10:19

20- أساليب وأدوات التقييم

09:32

21- اهمية التخطيط لعملية التقييم

08:46

22- مفهوم وتقييم الأداء الوظيفى

09:03

23- عوامل تقييم الأداء الوظيفى

09:29

24- تعريف القوائم و المحاسبة المالية

10:41

25- القوائم المالية فى تعدها شركات المساهمة

08:44

26- مكونات القوائم المالية

09:39

27- اهمية الموازنة

07:58

28- قائمة التدفقات المالية

12:45

29- قائمة التدفقات المالية 2

10:09

1- مقدمة فى إدارة العمليات والانتاج

14:42

2- الفرق بين الانتاج وإدارة العمليات

12:40

3- وظايف إدارة العمليات

14:13

4- دورة حياة إدارة العمليات

12:25

5- مراحل إدارة المنتجات

12:26

6- اهمية ودور إدارة الانتاج

12:47

7- تصميم نظم الانتاج

10:31

8- الفرق بين الانتاج المستمر والمتقطع

12:37

9- تحسين الانتاجية

09:28

10- العوامل المحددة للانتاجية

14:00

11- طرق تحسين الانتاجية

13:29

12- اهمية تخطيط الطاقة

13:22

13- الفرق بين تاريخ الانتاج ومراقبة الانتاج

13:05

14- مزايا الانتاج الضخم

12:14

15- مزايا وعيوب انتاج الدفعات

12:05

16- تابع مزايا وعيوب انتاج الدفعات

12:13

17- مفهوم التنبؤ بالطلب

12:07

18- تابع التنبؤ بالطلب

12:04

1- تعريف التغيير

12:41

2- من حرك قطعة الجبن الخاصة بي؟

16:25

3- الرموز في الرحلة

06:12

4- الدروس المستفادة

10:21

5- المهارات اللازمة للتغيير

07:46

6- رحلة الخسارة والربح

05:20

7- غرائز الشم والاندفاع (غرائز Sniff & Scurry)

09:38

8- عملية التخطيط الوظيفي

04:13

9- 4 أزواج من MBTI

11:28

10- ديفيد كيرسي 4 مواجهات (ديفيد كيرسي و انواع الذكاء)

14:34

11- الشخصية - مطابقة الوظائف (مطابقة الشخصية بالوظيفة)

05:28

12- أسطوانة الأنماط الاجتماعية (الانماط الاجتماعية DISC)

10:37

13- خطة التنمية الشخصية

08:49

14- التغيير التنظيمي

07:42

15- فشل واقعى وقصص نجاح

06:54

16- أنواع التغيير التنظيمي وعملية التغيير

13:57

17- جون كوتر 8 خطوات (جبلنا الجليدي يذوب)

10:39

18- فشل 8 خطوات للتغيير التنظيمي

20:43

19- تغيير القيادة الإدارية

09:33

1- مقدمة

08:41

2- نموذج الادارة الاستراتيجية

08:37

3- ادارة الاداء مقابل قياس الاداء

08:50

4- طريقة الاداء المتوازن

07:02

5- انواع تقييم الاداء

11:18

6- تحليل تدفق القيمة

07:55

7- اطار الكفاءة

08:07

8- اطار الكفاءة 2

06:09

9- اطار التوافق للوظيفة

08:10

10- إدارة الاداء

07:46

11- نظام إدارة الاداء

13:41

12- الية وضع الاهداف

07:59

13- بطاقة التهديد المتوازن

06:51

14- انواع مؤشرات الاداء

11:44

15- النتائج الرئيسية الموضوعية

14:23

1- Introduction

01:38

2- Versatility Meaning

02:58

3- Versatility and 4 Social Styles

03:51

4- Social Styles Overview

05:14

5- Know Your Self

06:50

6- Know Your Self 2

03:42

7- Know Others

07:09

8- Know Others 2

05:34

9- Know Others 3

03:29

10- Versatility Definition

09:11

11- Golden Rule

04:16

12- Image Of Versatility

06:54

13- Presentation Of Versatility

05:40

14- Competence Of Versatility

05:19

15- Feedback Of Versatility

06:59

16- Versatility Examples

07:17

17- How To Improve Your Versatiliy

12:05

18- Introduction 2

05:49

19- How To Control Your Emotions ? (1)

05:22

20- How To Control Your Emotions ? (2)

05:00

21- How To Apply Self-Management Cycle

05:55

22- Difference Between Assertiveness and Aggressiveness

04:09

23- Assertiveness Scale

07:38

24- Responsiveness Scale

07:18

25- The 4 Social Styles

05:02

26- Social Styles and Difficult People

03:56

27- Do We Have Mix Of Social Styles ?

04:09

28- Social Styles Overview

06:52

29- Driver Style Overview

04:42

30- Expressive Style Overview

03:26

31- Analytical Style Overview

03:42

32- Amiable Style Overview

04:08

33- Social Styles In Tension

07:43

34- How To Absorb The Tension Of Fights Attitude ?

06:27

35- How To Absorb The Tension Of Fights Attitude ?

03:24

36- Closing And Action Plan

03:07

Lec 37 Intrduction To Handling Diffcult Peoele

10:21

Lec 38 Active Listening

13:12

Lec 39 Reply

07:44

Lec 40 Building Rapport

12:24

Lec 41 Tonality

10:24

Lec 42 Gestures

06:58

Lec 43 Gestures 2

09:06

Lec 44 Choose Words Carefully

11:15

Lec 45 Choose Words Carefully 2

05:14

Lec 46 Steps Of Conversation

07:31

Lec 47 Steps Of Conversation 2

05:43

Lec 48 True Objections

11:18

Lec 49 False Objection

05:26

Lec 50 Closing With Actions

06:34

Lec 51 Closing With Actions 2

10:41