دورة محترف الحوكمة وإدارة المخاطر GRC

يهدف هذا البرنامج إلى إعداد المشاركين لفهم وتطبيق مبادئ الحوكمة الفعّالة وآليات إدارة المخاطر وفقًا للمعايير الدولية المعترف بها. يركّز البرنامج على تعزيز القدرات المهنية في مجالات الحوكمة المؤسسية، والرقابة الداخلية، وإدارة المخاطر، بهدف تحقيق الشفافية والمساءلة والكفاءة التشغيلية في المؤسسات.

الأهداف الرئيسية:

1. فهم مفهوم الحوكمة وأهميتها:
• تعريف المشاركين بمبادئ الحوكمة ودورها في تحقيق التوازن بين مصالح الإدارة والمساهمين وأصحاب المصلحة.
• استعراض مراحل تطور الحوكمة عالميًا ودور المنظمات الدولية في نشر معاييرها.
2. تعزيز آليات الرقابة الداخلية والخارجية:
• شرح آليات الحوكمة الداخلية مثل مجلس الإدارة واللجان المتخصصة والمراجعة الداخلية.
• تحليل الآليات الخارجية مثل الرقابة القانونية والتأثير السوقي والإطار التشريعي الدولي.
3. تمكين المشاركين من تطبيق إطار COSO للرقابة الداخلية:
• شرح مكونات إطار COSO وكيفية استخدامه لتحسين جودة العمليات وتقليل المخاطر.
4. إدارة المخاطر بطريقة استباقية ومنهجية:
• تعريف مفهوم المخاطر والأزمات وأسباب نشوئها.
• تدريب المشاركين على تحديد وتقييم ومراقبة المخاطر باستخدام مؤشرات نوعية وكمية.
• تطبيق معيار ISO 31000 لإدارة المخاطر بطريقة موحدة وقابلة للتكيف مع مختلف القطاعات.
5. مواجهة تحديات تطبيق الحوكمة:
• تحليل التحديات الشائعة في تطبيق الحوكمة مثل الاعتماد على العلاقات الشخصية وهياكل الملكية الهرمية وضعف حماية صغار المساهمين.
• تقديم حلول عملية لتعزيز الحوكمة في الشركات العائلية والحد من تأثير العوامل السياسية والاجتماعية.
6. تعزيز الثقافة المؤسسية القائمة على الشفافية والمساءلة:
• نشر الوعي بأهمية الفصل بين الملكية والإدارة وتعزيز دور مجلس الإدارة واللجان المتخصصة.
• تشجيع تبني أفضل الممارسات الدولية في الحوكمة وإدارة المخاطر لتحقيق الاستدامة والنمو المؤسسي.

مخرجات التعلم للبرنامج

1. المعرفة والفهم

• المفاهيم الأساسية: فهم مصطلحات الحوكمة  (Corporate Governance)، إدارة المخاطر، والرقابة الداخلية في سياقها الدولي.
• الأطر النظرية: استيعاب نظرية الوكالة (Agency Theory) وأساسيات الفصل بين الملكية والإدارة.
• المعايير الدولية: معرفة مبادئ منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD)، ومعايير ISO 31000، وإطار COSO.
• السياقات التاريخية: فهم مراحل تطور الحوكمة ودروس حالات الانهيار المؤسسي مثل إنرون.
• التصنيفات والمفاهيم الفرعية: تمييز أنواع المخاطر (مالية، تشغيلية، طبيعية) والفرق بين المخاطر والأزمة.

2. المهارات المهنية والعملية

• تصميم الأنظمة: تطبيق إطار COSO لبناء نظام رقابة داخلية فعال.
• تنفيذ آليات الحوكمة: تشكيل وإدارة مجالس الإدارة واللجان المتخصصة والمراجعة الداخلية.
• إدارة المخاطر: تنفيذ خطوات تحديد وتقييم ومعالجة المخاطر باستخدام مؤشرات نوعية وكمية.
• التقييم والمراجعة: إجراء تقييمات لمدى الامتثال لفعالية أنظمة الحوكمة والرقابة.
• توثيق السياسات: تطوير وثائق السياسات والإجراءات الخاصة بالحوكمة وإدارة المخاطر.

3. المهارات الذهنية

• التحليل النقدي: تحليل هياكل الملكية المعقدة وتحديات الحوكمة في الشركات العائلية.
• التقييم الاستباقي: تقييم المخاطر المحتملة وتأثيرها على تحقيق الأهداف المؤسسية.
• حل المشكلات: تشخيص فجوات الحوكمة وتصميم حلول عملية للتغلب عليها.
• التحليل المقارن: مقارنة فعالية آليات الرقابة الداخلية والخارجية في سياقات مختلفة.
• التفكير الاستراتيجي: ربط أنظمة الحوكمة وإدارة المخاطر بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

4. المهارات العامة والانتقالية

• الاتصال والتواصل: تقديم تقارير واضحة لمجالس الإدارة وأصحاب المصلحة حول قضايا الحوكمة والمخاطر.
• العمل الجماعي: القيادة والمشاركة في فرق متعددة التخصصات لتنفيذ مبادرات الحوكمة.
• التكيف والمرونة:  التكيف مع المتغيرات التنظيمية والقانونية في بيئات الأعمال المختلفة.
• القيادة الأخلاقية: تطبيق والحفاظ على أعلى معايير النزاهة والأخلاقيات المهنية.
• التعلم المستمر: مواكبة التطورات العالمية في معايير الحوكمة وإدارة المخاطر.

Governance and Risk Management Professional Course