الإنياجرام: مقدمة للأنماط التسعة وكيف تكتشف نمطك

قد تعرف أنك شخص اجتماعي أو هادئ، تحب التخطيط أو تفضل المرونة، لكن هذه الصفات لا تخبرك دائمًا لماذا تتصرف بهذه الطريقة.

وهنا تأتي فكرة الإنياجرام. هذا النموذج لا يكتفي بوصف السلوك الظاهر، بل ينظر إلى الدوافع والمخاوف والاحتياجات التي تقف خلفه. فقد يتصرف شخصان بالطريقة نفسها، لكن لأسباب مختلفة تمامًا.

وهذا ما يجعل الإنياجرام موضوعًا مثيرًا للاهتمام لمن يريد فهم نفسه بصورة أعمق، وكذلك لمن يعمل في الموارد البشرية ويريد التعرف إلى أدوات مختلفة في تحليل الشخصية.

لكن هناك نقطة مهمة منذ البداية. الإنياجرام ليس بطاقة تعريف تقول لك من أنت بشكل نهائي. هو إطار لفهم أنماط متكررة في التفكير والدافع والسلوك، والاستفادة منه تعتمد على طريقة استخدامه وليس على وضع الشخص داخل تصنيف ثابت.

ما هو الإنياجرام؟

الإنياجرام هو نموذج تصنيف أنماط الشخصية إلى تسعة أنماط رئيسية، ويهتم بشكل خاص بالدوافع الداخلية التي تؤثر في طريقة تفكير الشخص وتصرفاته وعلاقاته بالآخرين. لذلك لا يعتمد فهم النمط على السلوك وحده، بل يشمل ما الذي يحرك الشخص وما الذي يخشاه وما الذي يسعى إليه. وهذه النقطة هي مفتاح فهم النموذج.

إذا كنت تميل إلى مساعدة الآخرين، فالسؤال في الإنياجرام ليس فقط "هل أنت شخص مساعد؟"، بل "لماذا تحتاج إلى أن تكون مفيدًا للآخرين؟"

قد يكون السبب رغبة حقيقية في الدعم، وقد يكون البحث عن التقدير أو الشعور بالحاجة إلى الآخرين. السلوك متشابه، لكن الدافع مختلف.

الأنماط التسعة في الإنياجرام

الأنماط التسعة ليست تسع شخصيات منفصلة تمامًا عن بعضها. كل نمط يمثل طريقة مختلفة نسبيًا في التعامل مع الاحتياجات والمخاوف والعلاقات والقرارات.

النمط الأول

يرتبط هذا النمط بالرغبة في الصواب والتحسين والالتزام بالمعايير. قد يميل صاحبه إلى ملاحظة الأخطاء بسرعة، ووضع معايير مرتفعة لنفسه، والبحث عن الطريقة الأفضل لإنجاز الأمور. في بيئة العمل على سبيل المثال، قد يظهر ذلك في الاهتمام بالتفاصيل والالتزام بالإجراءات. لكن عندما يزيد الضغط، قد يتحول الحرص على الجودة إلى نقد مفرط للذات أو للآخرين.

النمط الثاني

يركز هذا النمط على العلاقات والشعور بأن الشخص مفيد ومهم للآخرين. قد يكون صاحبه سريعًا في تقديم المساعدة، ومهتمًا باحتياجات من حوله، ويستمد جزءًا من شعوره بقيمته من تأثيره الإيجابي في الآخرين. التحدي قد يظهر عندما يصبح إرضاء الآخرين أهم من التعبير عن الاحتياجات الشخصية.

النمط الثالث

يرتبط بالإنجاز والنجاح والصورة التي يظهر بها الشخص أمام الآخرين. قد يكون صاحب هذا النمط عمليًا، سريع الحركة، ومهتمًا بتحقيق النتائج. في بيئة العمل، يمكن أن يظهر ذلك في التركيز على الأهداف والأداء والتقدم المهني. لكن التركيز المستمر على الإنجاز قد يجعل الشخص يربط قيمته الشخصية بما يحققه.

النمط الرابع

يميل إلى البحث عن الهوية والتميز والتعبير عن الذات. قد يهتم صاحبه بالمشاعر والمعنى، ويرى الفروق الدقيقة التي قد لا ينتبه إليها الآخرون. غالبًا ما يقدّر الأصالة ويبحث عن شيء يشعر بأنه يعبر عنه فعلًا. وقد يصبح أكثر حساسية للمقارنة مع الآخرين أو للشعور بأنه مختلف عنهم.

النمط الخامس

يركز على المعرفة والفهم والاستقلالية. قد يفضل صاحبه مراقبة الموقف وفهمه قبل المشاركة فيه، ويحتاج إلى مساحة شخصية ووقت للتفكير. في العمل، قد يبرز في المجالات التي تتطلب البحث والتحليل وحل المشكلات. لكن الميل إلى جمع المعلومات قد يتحول أحيانًا إلى تأجيل الفعل بحجة الحاجة إلى معرفة المزيد.

النمط السادس

يرتبط بالأمان والاستعداد لما قد يحدث. قد يفكر صاحبه في الاحتمالات والمخاطر قبل اتخاذ القرار، ويبحث عن مصادر موثوقة يمكن الاعتماد عليها. هذه السمة قد تكون مفيدة في الوظائف التي تحتاج إلى التخطيط وإدارة المخاطر. لكن التفكير المستمر في السيناريوهات المحتملة قد يؤدي إلى التردد أو القلق من القرارات غير الواضحة.

النمط السابع

يركز على الحرية والتجارب والاحتمالات الجديدة. قد يكون صاحبه محبًا للتنوع، سريعًا في توليد الأفكار، ومتطلعًا إلى التجارب القادمة.

في بيئة العمل، قد يضيف حماسًا وأفكارًا جديدة، لكنه قد يجد صعوبة في الاستمرار في المهام الروتينية أو الالتزام بخيار واحد عندما تكون البدائل كثيرة.

النمط الثامن

يرتبط بالقوة والاستقلالية وحماية النفس والآخرين. قد يكون صاحبه مباشرًا، حازمًا، ولا يتردد في مواجهة ما يراه خطأ.

قد تظهر هذه الصفات بشكل إيجابي في القيادة واتخاذ القرارات، لكن الأسلوب المباشر قد يبدو حادًا للآخرين إذا لم تتم إدارته بوعي.

النمط التاسع

يميل إلى الحفاظ على الهدوء والانسجام وتجنب الصراعات. قد يكون صاحبه جيدًا في الاستماع ورؤية وجهات النظر المختلفة، ويفضل بيئة مستقرة. لكن تجنب الخلاف قد يجعله يؤجل التعبير عن رأيه أو احتياجاته، خصوصًا عندما يشعر أن المواجهة قد تؤثر في العلاقة.

لماذا لا يكفي أن تقرأ وصف الأنماط؟

هذه من أكثر النقاط التي تسبب الالتباس عند استخدام الإنياجرام. فقد تقرأ وصفًا لنمط معين وتجد نفسك فيه بسهولة.

ثم تقرأ وصف نمط آخر وتجد بعض صفاته موجودة لديك أيضًا. وهذا طبيعي، والسبب أن السلوك الواحد يمكن أن يظهر لأسباب مختلفة.

مثلًا، أشخاص تبدأ العمل مبكرًا. الأول يفعل ذلك لأنه يريد الالتزام بالمواعيد وتجنب الخطأ. والثاني لأنه يريد أن يثبت كفاءته ويحقق نتيجة أفضل من الآخرين. الثالث قد يفعله لأنه يشعر بالقلق إذا لم يكن مستعدًا.

السلوك واحد، لكن الدافع مختلف. لذلك، إذا كنت تحاول اكتشاف نمطك، لا تسأل فقط "أي وصف يشبهني؟"

اسأل أيضًا:

• ما الذي يدفعني إلى التصرف بهذه الطريقة؟
• ما الشيء الذي أحاول تجنبه؟
• ماذا يحدث عندما أشعر بالضغط؟
• ما الذي أحتاج إلى الشعور به حتى أشعر بالأمان أو الرضا؟
• هل أتصرف بهذه الطريقة لأنني أريدها فعلًا، أم لأنني أخشى نتيجة أخرى؟

هذه الأسئلة تجعل عملية اختبار شخصية أكثر عمقًا من اختيار مجموعة صفات تبدو جذابة.

كيف تكتشف نمطك في الإنياجرام؟

لا تحتاج إلى اتخاذ قرار سريع بمجرد قراءة النتائج. يمكنك التعامل مع الأمر كعملية ملاحظة وليس كاختبار يجب أن تحصل فيه على إجابة نهائية.

ابدأ بالسلوك المتكرر

راقب المواقف التي تتكرر معك. كيف تتصرف عندما تختلف مع شخص؟ كيف تتعامل مع الخطأ؟ ماذا تفعل عندما تشعر بالضغط؟ هل تبحث عن الإنجاز، أم الأمان، أم الهدوء، أم المعرفة، أم التقدير؟

هذه المواقف تكشف الكثير.

انتبه إلى الدافع وليس الصورة المثالية

من السهل أن تختار النمط الذي تحب أن تكون عليه. لكن اكتشاف النمط يتعلق بما يحدث فعلًا، خصوصًا عندما تكون تحت الضغط أو عندما لا تسير الأمور كما تريد.

قد ترى نفسك شخصًا هادئًا، لكن إذا كان الهدوء ناتجًا عن تجنب أي مواجهة، فقد تحتاج إلى النظر إلى الدافع وراء هذا السلوك.

لا تجعل النتيجة حكمًا نهائيًا

أي اختبار أو أداة لتصنيف الشخصية يمكن أن تكون نقطة بداية للتأمل، وليس بديلًا عن فهم الذات بصورة أوسع. إذا لم تشعر أن نتيجة معينة تمثلك، فلا تحاول إجبار نفسك عليها لمجرد أن الاختبار أعطاها لك. الأفضل أن تعود إلى دوافعك وسلوكك الفعلي.

الإنياجرام و MBTI هل هما الشيء نفسه؟

لا. كلاهما يستخدم لفهم أنماط الشخصية، لكنهما لا يقدمان النموذج نفسه.

يركز MBTI على تفضيلات محددة في طريقة استقبال المعلومات واتخاذ القرارات والتعامل مع العالم، بينما يركز الإنياجرام بدرجة أكبر على الدوافع الأساسية والمخاوف والاحتياجات التي تقف خلف السلوك.

لذلك قد يكون من المفيد النظر إلى النموذجين باعتبارهما طريقتين مختلفتين للنظر إلى الشخصية، بدل محاولة معرفة أيهما "أفضل".

المهم هنا ألا تتعامل مع أي نموذج باعتباره وصفًا كاملًا لشخصيتك.

الإنسان أكثر تعقيدًا من نتيجة اختبار.

كيف يمكن استخدام الإنياجرام في العمل؟

قد يكون فهم أنماط الشخصية مفيدًا عندما يكون الهدف تحسين الوعي الذاتي والتواصل داخل الفريق.

فمثلًا، قد يساعدك التفكير في دوافعك على اكتشاف سبب رد فعلك القوي تجاه النقد، أو سبب ميلك إلى تأجيل المواجهات، أو سبب شعورك بالضغط عندما تكون النتائج غير واضحة.

وبالنسبة إلى الموارد البشرية، يمكن أن تكون أدوات تحليل الشخصية موضوعًا مفيدًا لفهم الاختلافات بين الأفراد، خاصة في مجالات التطوير والتدريب وبناء الوعي الذاتي. لكن يجب التعامل معها بحذر في التوظيف.

لا ينبغي أن تتحول نتيجة اختبار شخصية إلى حكم منفرد على صلاحية شخص لوظيفة، خصوصًا عندما تكون القرارات المهنية مرتبطة بعوامل متعددة مثل الخبرة والمهارات والمؤهلات ومتطلبات الدور.

ما الفائدة التي يمكن أن تحصل عليها من فهم نمطك؟

الفائدة ليست في أن تقول للآخرين "أنا من النمط الخامس" وتنتهي القصة. القيمة الحقيقية تبدأ عندما تستخدم النتيجة في ملاحظة سلوكك.

قد تكتشف مثلًا أنك:

• تميل إلى تجنب المواجهة حتى عندما يكون التعبير عن رأيك ضروريًا
• تضع معايير مرتفعة جدًا لنفسك
• تبحث عن معلومات كثيرة قبل اتخاذ قرار
• تربط النجاح بالإنجاز المستمر
• تحتاج إلى الشعور بالأمان قبل خوض تجربة جديدة

هذه الملاحظات أكثر فائدة من مجرد حفظ اسم النمط.

ومن هنا يمكن تحويل تحليل الشخصية إلى أداة للتطوير.

ليس الهدف تغيير شخصيتك، بل أن تصبح أكثر وعيًا بالأنماط التي تتكرر لديك، وأن تعرف متى تكون مفيدة ومتى تعيقك.

هل يناسب الإنياجرام التطوير المهني؟

يمكن أن يكون مفيدًا كأداة للتأمل والتطوير الشخصي، خصوصًا عندما تربطه بمواقف العمل الفعلية. إذا كنت تعمل في فريق، يمكنك استخدامه للتفكير في طريقة تواصلك مع الآخرين. وإذا كنت مديرًا، يمكن أن يدفعك إلى التفكير في اختلاف دوافع أعضاء الفريق بدل افتراض أن الجميع يستجيبون للمحفزات نفسها. وإذا كنت متخصصًا في الموارد البشرية، فقد يفتح لك بابًا للتعرف إلى نماذج مختلفة في فهم السلوك البشري.

لكن لا ينبغي استخدامه بمعزل عن الأدوات المهنية الأخرى، ولا باعتباره وسيلة مؤكدة للتنبؤ بالأداء أو اتخاذ قرارات التوظيف.

أسئلة شائعة

هل الإنياجرام اختبار شخصية؟

الإنياجرام هو نموذج يتضمن تسعة أنماط للشخصية، وتوجد اختبارات تستخدمه لمساعدة الشخص على تحديد النمط الأقرب إليه. لكن النتيجة تحتاج إلى فهم الدوافع والسلوك، ولا يكفي اختيار النمط بناءً على مجموعة صفات عامة.

كيف أعرف أي نمط أنا في الإنياجرام؟

ابدأ بملاحظة دوافعك في المواقف المتكررة، خصوصًا الخلاف والضغط واتخاذ القرار. يمكنك استخدام اختبار مخصص للإنياجرام كنقطة بداية، ثم مقارنة النتيجة بسلوكك ودوافعك بدل اعتمادها كحكم نهائي.

هل يمكن أن يتغير نمطي في الإنياجرام؟

لا يُفترض التعامل مع الأنماط باعتبارها أدوارًا تتغير كل يوم. الفكرة الأساسية هي وجود نمط دافعي مستمر نسبيًا، بينما قد تتغير طريقة تعبير الشخص عنه بحسب الظروف والخبرة والوعي بالذات.

هل يمكن استخدام الإنياجرام في التوظيف؟

يمكن استخدام أدوات الشخصية في سياقات مهنية محددة، لكن لا يُنصح بالاعتماد على نتيجة الإنياجرام وحدها لاتخاذ قرار توظيف. تقييم المرشح يحتاج إلى النظر في متطلبات الوظيفة والمهارات والخبرة وغيرها من العوامل ذات الصلة.

ما الفرق بين الإنياجرام وMBTI؟

الإنياجرام يركز بصورة أكبر على الدوافع والمخاوف والاحتياجات، بينما يصف MBTI تفضيلات معينة في طريقة التفكير والتعامل مع المعلومات والقرارات. لذلك فهما نموذجان مختلفان، وليس أحدهما نسخة من الآخر.

افهم نفسك قبل أن تحاول تغييرها

الهدف من دراسة أنماط الشخصية ليس العثور على وصف مثالي لنفسك. الأهم أن تفهم لماذا تتصرف بطريقة معينة، وما الذي يحدث عندما تتعرض للضغط، وكيف تؤثر دوافعك في قراراتك وعلاقاتك وعملك.

وهنا يمكن أن يكون الإنياجرام نقطة بداية جيدة للتأمل، خاصة عندما تستخدمه بجانب أدوات أخرى بدل الاعتماد عليه وحده.

إذا كنت مهتمًا بالتوسع في تحليل الشخصية وفهم النماذج المختلفة للشخصية، يمكنك الاطلاع على برامج ودورات تحليل الشخصية في IGTS والتعرف إلى المسارات التدريبية المرتبطة بهذا المجال.