الادارة الاستراتيجية .. مفهومها .. ومراحلها

ما هي الإدارة الاستراتيجية؟

يرجع مفهوم الإدارة الاستراتيجية إلى العملية الإدارية التي يتم من خلالها إدارة موارد المؤسسة المتاحة بطريقة تساعدها على تحقيق أهدافها، وذلك من خلال مجموعة من الخطوات المنظمة التي تبدأ بتحديد الأهداف، ثم تحليل البيئة التنافسية المحيطة بالمؤسسة، ودراسة الوضع الداخلي للمنظمة.

كما تهتم الإدارة الاستراتيجية بتقييم الاستراتيجيات المختلفة، وبيان الفرص المتاحة أمام المؤسسة، إلى جانب تحديد المخاطر والتهديدات التي قد تواجهها، سواء كانت تهديدات داخلية أو ناتجة عن المنافسين في السوق.

تعريف الإدارة الاستراتيجية

يطلق مفهوم الإدارة الاستراتيجية على إحدى العمليات الإدارية التي تركز على فهم طرق وأساليب المنظمة في الوصول إلى أهدافها، ومن أهم هذه الأهداف تحقيق ميزة تنافسية مقارنة بالمنظمات الأخرى.

وتعتمد الإدارة الاستراتيجية على تحليل قدرات المؤسسة، ودراسة البيئة التنافسية التي تعمل داخلها، مع الاهتمام بتطوير الخطط اللازمة لتنفيذ الاستراتيجية التي تم وضعها وصياغتها.

مراحل الإدارة الاستراتيجية

تتكون الإدارة الاستراتيجية من منهج منطقي يساعد على تحديد الاتجاه المستقبلي للمؤسسة، لذلك من الضروري أن تقوم المنظمة بتقييم وصياغة وتنفيذ ومراقبة العلاقة بين أهدافها الاستراتيجية والبيئة المحيطة بها.

وعادةً ما يحدد الباحثون ثلاث مراحل رئيسية للإدارة الاستراتيجية، وهي:

• صياغة الإدارة الاستراتيجية.
• تنفيذ الاستراتيجية.
• رقابة وتقييم الإدارة الاستراتيجية.

ويمكن تفصيل هذه المراحل في خمس خطوات أساسية تساعد المؤسسة على الانتقال من التخطيط إلى التنفيذ والمتابعة.

1. تحديد الأهداف الاستراتيجية والرؤية

تُعد هذه المرحلة الخطوة الأولى في الإدارة الاستراتيجية، حيث يتم خلالها تحديد رؤية المؤسسة وأهدافها، سواء كانت أهدافًا قصيرة المدى أو طويلة المدى.

2. دراسة البنية الداخلية للمؤسسة

تتمثل هذه المرحلة في جمع المعلومات الداخلية عن المؤسسة، مثل الموارد المتاحة، الهيكل التنظيمي، نقاط القوة والضعف، بما يساعد على فهم الوضع الحالي للمنظمة بشكل أفضل.

3. جمع وتحليل المعلومات

تركز هذه المرحلة على تحليل احتياجات العمل وفهم البيئة المحيطة، بما يساعد على توجيه الاستراتيجية ووضع المبادرات التي تساهم في نمو المؤسسة وتحسين أدائها.

4. صياغة الاستراتيجيات

تتم صياغة الاستراتيجيات من خلال تحديد المجالات التي ستعمل فيها المؤسسة، وتحديد الموارد المطلوبة، ووضع أولويات واضحة للتعامل مع المشكلات أو التحديات التي قد تعيق نجاحها.

5. تنفيذ الاستراتيجية

تتم هذه المرحلة من خلال توضيح دور كل فرد داخل المنظمة، وتحديد واجباته ومسؤولياته بما يتناسب مع تحقيق الهدف العام، مع توفير البيئة المناسبة التي تساعد المؤسسة على المنافسة وتحقيق نتائج أفضل.

أهمية الإدارة الاستراتيجية للمؤسسات

تساعد الإدارة الاستراتيجية المؤسسات على اتخاذ قرارات أكثر وضوحًا، لأنها تعتمد على تحليل الواقع الداخلي والخارجي قبل وضع الخطط. كما تساهم في توجيه الموارد بطريقة أفضل، وتحديد الأولويات، والاستعداد للتغيرات التي قد تحدث في السوق.

• تحديد اتجاه المؤسسة وأهدافها المستقبلية.
• تحسين القدرة على المنافسة في السوق.
• استثمار الموارد المتاحة بشكل أكثر كفاءة.
• التعامل مع المخاطر والتهديدات بطريقة منظمة.
• تحسين عملية اتخاذ القرار داخل المؤسسة.
• متابعة الأداء وتقييم النتائج بشكل مستمر.