Share on:
Since the launch of IGTS in 2015, the main objective has been to support training and qualification in the health sector in its various categories. The group has thus sought to provide scientific and practical expertise from the largest medical experts in the Arab world, who we were honored to be part of the IGTS family. As a result of the success achieved by the group, we have focused on expanding in areas no less important than the health sector. Among these are business management - education and guidance - mental health - human resources - and others, more that are commensurate with the needs of human cadres and with the quality of learning that is a major start for every aspiration to receive science and self-development. The most important element of the IGTS strategy was the contracting of a group of experts, all of the members of teaching bodies in the largest Arab universities in all specialties, who believed in the science they provided and sought to research and develop it, in order to transfer the greatest amount of it to the student and make it most useful, through a flexible distance-learning method and in direct contact with the lecturer.
ادارة المستشفيات ونموذج لمدير مستشفى فاعل
"
ادارة المستشفيات
ان مصطلح ادارة المستشفيات هو يشير الى منصب وظيفى ويقوم هذا المنصب على مراقبة المستشفيات والتنسيق والتخطيط وعادة ما يقوم مدير المستشفى بهذه الاعمال المتعلقة بكل ما يهتم بأدارة المستشفى وهذا بالابتداء بمعرفة المزانيات الخاصة بالمستشفى وايضا جدول عمل المواظفين وايضا تتطلب هذه الوظيفة الى تشغيل المرافق بمنتهى الكفاءة الطبية وايضا تحرص واظيفة ادارة المستشفيات على اتباع القوانين المنصوص عليها فى لوائح الرعاية الصحية وايضا مع ضرورة الاهتمام لتوفير خدمات طبية سليمة للمجتمع لان بها عدد كبير من الاقسام والتخصصات الكبيرة الادارية وايضا الطبية وهى تتعلق بالصحة العامة لكل المستفيدين من خدمات المستشفى سواء كانت طبية او ادارية"".نموذج فاعل لمدير مستشفى
ان الادارى لا يتقد حماسه يجب ان تهلب مشاعره بالحماسة يكون مدير المستشفى فاهما ومدركا لماهية التغيير فى ادارة المستشفيات وكيفية تسييرها فان الدور التقليدى لمدير المستشفى قد جرى عليه تغيير كبير فمدير لمستشفى ليس فقط مديرا شريفا للموارد ذات العلاقة لصالح المستشفى ومرضاه فعلى مدير المستشفى الان ان يكون مستوعبا وفاهما لمهمة المستشفى وصائغا للسياسات ومخططا استراتيجيا ويجب ان يكون مبتكرا ومبدعا ولا يدير فقط الموارد المتوفرة لدية ولكن يرفع هذه الموارد لتفى بالتحديات التى امامه وعليه ان يسير المستشفى مثل اى صناعة كفؤة دون ان نفقد اللمسة الانسانية ويجعل منها مكانا ملائما لابراز كفاءات العاملين فى المستشفى فى بالوقت الذى يحافظ فيه مواكبة التقدم التكنولوجى والتغير الاجتماعى شريحة من القدرات والدور الذى لعبه مدير المستشفى: 1-يكون منافس ويأتى ذلك من المعرفة والمهارات والخبرة . 2-الحساسية للمشاكل المؤسسية واحتياجات الناس والامكانيات غير المدركة للعاملين . 3-القدرة على التطلع الى الامام والتخطيط تبعا لذلك مخططا للمستقبل فى الوقت الذى يدير فيه الموارد المتوفرة. 4-القدرة على استنباط افكار ابداعية وجديدة تكون عاملا من عوامل التعبير. 5- القدرة على التفويض مع الاستخدام الفاعل لوقته ولاوقات الاخراين من حوله. 6- القدرة على العمل الصعب مع تصميم اكثر قليلا وعزم اكثر قليلا وعمل اكثر قليلا وهذا هو الخط. 7- الشعور بالمساواة والعدل والعدالة الاجتماعية فى جميع تعاملاته داخل المستشفى وخارجها. 8-القدرة على ادارة التوتر من خلال الصبر والشعور والدعاية وحالة من التفاؤل. شاهد ايضا: ادارة المستشفيات والاهتمام بظروف العاملين"
Created at: 2020-09-23 19:19:27
Updated at: 2024-04-28 00:21:30
Updated at: 2024-04-28 00:21:30