شارك على:
منذ انطلقت IGTS في 2015 كان الهدف الأساسي هو دعم التدريب والتأهيل في القطاع الصحي بمختلف فئاته، وبهذا سعت المجموعة الى توفير خبرات علمية وعملية من اكبر خبراء المجال الطبي في الوطن العربي، والذين شُرِفنا ان يكونوا جزء من عائلة IGTS. ونتيجة للنجاح الذي حققته المجموعة، توجهنا الى التوسع في مجالات لا تقل أهمية عن القطاع الصحي، وكان منها إدارة الأعمال – التربية والإرشاد – الصحة النفسية – الموارد البشرية – وغيرها المزيد بما يتناسب مع احتياج الكوادر البشرية وبجودة في التعلم هي بداية رئيسية لكل طموح في تلقي العلم والتطوير الذاتي. وكان العنصر الأهم في استراتيجية IGTS هو التعاقد مع مجموعة من الخبراء جميعهم أعضاء هيئات تدريس في اكبر الجامعات العربية في جميع التخصصات، مؤمنون بما يقدمونه من علم، ويسعون الى البحث والتطوير فيه، لنقل اكبر قدر منه الى الطالب وافادته الإفادة القصوى، من خلال أسلوب تعليم مرن عن بعد وبتواصل مباشر مع المحاضر.
ادارة المستشفيات ونموذج لمدير مستشفى فاعل
"
ادارة المستشفيات
ان مصطلح ادارة المستشفيات هو يشير الى منصب وظيفى ويقوم هذا المنصب على مراقبة المستشفيات والتنسيق والتخطيط وعادة ما يقوم مدير المستشفى بهذه الاعمال المتعلقة بكل ما يهتم بأدارة المستشفى وهذا بالابتداء بمعرفة المزانيات الخاصة بالمستشفى وايضا جدول عمل المواظفين وايضا تتطلب هذه الوظيفة الى تشغيل المرافق بمنتهى الكفاءة الطبية وايضا تحرص واظيفة ادارة المستشفيات على اتباع القوانين المنصوص عليها فى لوائح الرعاية الصحية وايضا مع ضرورة الاهتمام لتوفير خدمات طبية سليمة للمجتمع لان بها عدد كبير من الاقسام والتخصصات الكبيرة الادارية وايضا الطبية وهى تتعلق بالصحة العامة لكل المستفيدين من خدمات المستشفى سواء كانت طبية او ادارية"".نموذج فاعل لمدير مستشفى
ان الادارى لا يتقد حماسه يجب ان تهلب مشاعره بالحماسة يكون مدير المستشفى فاهما ومدركا لماهية التغيير فى ادارة المستشفيات وكيفية تسييرها فان الدور التقليدى لمدير المستشفى قد جرى عليه تغيير كبير فمدير لمستشفى ليس فقط مديرا شريفا للموارد ذات العلاقة لصالح المستشفى ومرضاه فعلى مدير المستشفى الان ان يكون مستوعبا وفاهما لمهمة المستشفى وصائغا للسياسات ومخططا استراتيجيا ويجب ان يكون مبتكرا ومبدعا ولا يدير فقط الموارد المتوفرة لدية ولكن يرفع هذه الموارد لتفى بالتحديات التى امامه وعليه ان يسير المستشفى مثل اى صناعة كفؤة دون ان نفقد اللمسة الانسانية ويجعل منها مكانا ملائما لابراز كفاءات العاملين فى المستشفى فى بالوقت الذى يحافظ فيه مواكبة التقدم التكنولوجى والتغير الاجتماعى شريحة من القدرات والدور الذى لعبه مدير المستشفى: 1-يكون منافس ويأتى ذلك من المعرفة والمهارات والخبرة . 2-الحساسية للمشاكل المؤسسية واحتياجات الناس والامكانيات غير المدركة للعاملين . 3-القدرة على التطلع الى الامام والتخطيط تبعا لذلك مخططا للمستقبل فى الوقت الذى يدير فيه الموارد المتوفرة. 4-القدرة على استنباط افكار ابداعية وجديدة تكون عاملا من عوامل التعبير. 5- القدرة على التفويض مع الاستخدام الفاعل لوقته ولاوقات الاخراين من حوله. 6- القدرة على العمل الصعب مع تصميم اكثر قليلا وعزم اكثر قليلا وعمل اكثر قليلا وهذا هو الخط. 7- الشعور بالمساواة والعدل والعدالة الاجتماعية فى جميع تعاملاته داخل المستشفى وخارجها. 8-القدرة على ادارة التوتر من خلال الصبر والشعور والدعاية وحالة من التفاؤل. شاهد ايضا: ادارة المستشفيات والاهتمام بظروف العاملين"
تاريخ النشر: 2020-09-23 19:19:27
تاريخ اخر تحديث: 2024-04-19 05:11:52
تاريخ اخر تحديث: 2024-04-19 05:11:52