ادارة المستشفيات واختيار الموارد البشرية | IGTS

ادارة المستشفيات واختيار الموارد البشرية

ادارة المستشفيات واختيار الموارد البشرية

ادارة المستشفيات

ان مصطلح ادارة المستشفيات هو يشير الى منصب وظيفى ويقوم هذا المنصب على مراقبة المستشفيات

والتنسيق والتخطيط وعادة ما يقوم مدير المستشفى بهذه الاعمال المتعلقة بكل ما يهتم بأدارة المستشفى وهذا

بالابتداء بمعرفة المزانيات الخاصة بالمستشفى وايضا جدول عمل المواظفين وايضا تتطلب هذه الوظيفة الى تشغيل

المرافق بمنتهى الكفاءة الطبية وايضا تحرص واظيفة ادارة المستشفيات على اتباع القوانين المنصوص عليها فى

لوائح الرعاية الصحية وايضا مع ضرورة الاهتمام لتوفير خدمات طبية سليمة للمجتمع لان بها عدد كبير من الاقسام

والتخصصات الكبيرة الادارية وايضا الطبية وهى تتعلق بالصحة العامة لكل المستفيدين من خدمات المستشفى

سواء كانت طبية او ادارية”.

اختيار الموارد البشرية

تقوم ادارة المستشفيات بتقييم الاشخاص وتتوخى الدقة فى الاختيار لوضع الشخص المناسب فى المكان

المناسب من خلال الامتحانات والمقابلات التى تتم مع المتقدمين لمعرفة قدارتهم ومدى مناسبتها للعمل ومنها :

1- طلبات التوظيف: التى يتقدم بها الاشخاص بشكل مباشر من اجل الحصول على وظيفة ويتم توضيح السيرة

الذاتية والمؤهلات والخبرات ويطلب ما يناسبها من عمل.

2- مقابلات اولية: تمهد الى استبعاد الاشخاص الذين لا تتوفر فيهم الشروط الاساسية ويجب ان تأخذ اسلوب

اللطف واللباقة وتشعر الشخص بأهميته واحترامه واقناعه بطريقة مهذبة عن سبب استبعاده مع عدم التركيز على

الجوانب السلبية للشخص.

3- المقابلة الاساسية: وتكون اكثر عمقا وتعقد للاشخاص الذين اجتازوا المقابلة الاولية وتهدف ادارة

المستشفيات من خلال هذه المقابلة الى التعرف على الجوانب المهمة فى شخصية المتقدم والتركيز على

الجوانب التى تخص الوظيفة وينظر الى المظهر العام واسلوب الكلام وبحث الخبرات والمهارات السابقة واسباب

تقدم الشخص للوظيفة.

4- المقابلات المخططة: وفيها يكون التركيز على معلومات المتقدم والتى قد تفيد فى تطوير الوظيفة المعلن عنها

من خلال اسئلة تركز على اساليب موضوعية تفيد فى اختيار الشخص المناسب.

5- مقابلات اللجان: وهى التى تحضرها ادارة المستشفيات ويقوم بها اكثر من شخص للبحث عن جوانب اكثر

عمقا عن شخصية المتقدم ومقدرته العملية ومن فوائد مقابلة اللجنة انها تحد من التعصب او التحيز بوجود اكثر من

رأى.

6-التحرى والتوصية عن المتقدم للعمل: وهذا من خلال سؤال رؤسائه السابقين والسؤال ايضا عن مستوى

ادائه وعلاقاته وسلوكه وتتم بواسطة الهاتف او عن طريق زيارة شخصية او بشكل مكتوب لمن اوردهم طالب الوظيفة

كمرجع يستنار برآيهم.

7- اختبار التوظيف: وهذا اكثر شئ تهتم به ادارة المستشفيات وتهدف الى مقارنة اتجاهات وسلوك ومعرفة

شخص معين مقارنة ببقية المتقدمين لاختيار الشخص المناسب ويكون هناك احتبارات معينة ومن انواع هذه

الاختبارات:

-اختبار القدرات: من اجل قياس قدرات الشخص المتخصصة والقدرة على اداء وظائف معينة كالقدراة على الحفظ

والقدرة على الاستيعاب والفهم والقدرة على الاتصال بالاخرين.

-اختبار الاداء:ويهدف لقياس معلومات الشخص ومهارته فى اداء عمل معين ويمكن ان يأخذ الاسلوب الكتابى او

الشفهى او بوضعه فى موقع وظيفى فعلى وملاحظة الطريقة التى يعمل بها.

-اختبار الرغبات :ويتم من اجل التعرف على ما يفضله الشخص او مالا يفضله فاذا اتضح ان اهتماماته توافق مهام

الوظيفة يتم اختياره للقيام بها.

– اختيارات الذكاء: وهو شائع الاستخدام بالرغم من ان الذكاء لا يحقق بالضرورة النجاح فى كل الاعمال.

– اختبار الخصائص الشخصية: ويهدف الى التعرف على مدى الثقة بالنفس والاتزان فى التصرفات والامانة.

شاهد ايضا:

ادارة المستشفيات واهمية تدريب الموارد البشرية لرفع الكفاءة

دوراتنا