ادارة المستشفيات وإعداد العاملين | IGTS

ادارة المستشفيات وإعداد العاملين

ادارة المستشفيات وإعداد العاملين

ادارة المستشفيات

ان مصطلح ادارة المستشفيات هو يشير الى منصب وظيفى ويقوم هذا المنصب على مراقبة المستشفيات

والتنسيق والتخطيط وعادة ما يقوم مدير المستشفى بهذه الاعمال المتعلقة بكل ما يهتم بأدارة المستشفى وهذا

بالابتداء بمعرفة المزانيات الخاصة بالمستشفى وايضا جدول عمل المواظفين وايضا تتطلب هذه الوظيفة الى تشغيل

المرافق بمنتهى الكفاءة الطبية وايضا تحرص واظيفة ادارة المستشفيات على اتباع القوانين المنصوص عليها فى

لوائح الرعاية الصحية وايضا مع ضرورة الاهتمام لتوفير خدمات طبية سليمة للمجتمع لان بها عدد كبير من الاقسام

والتخصصات الكبيرة الادارية وايضا الطبية وهى تتعلق بالصحة العامة لكل المستفيدين من خدمات المستشفى

سواء كانت طبية او ادارية”.

اعداد العامل وتهيئته من ادارة المستشفيات

بعد ان يتم اختبار العامل وتتم مقابلته واستكمال اوراق التوظيف الخاصة به تقوم ادارة المستشفيات بتعين الشخص

فى المكان المخصص له وتبدأ مهمة اخرى تتمثل اولا فى الترحيب به من المسؤول ثم تعريفه بمكان ومهام العمل

المراد ان يقوم به ومواعيد الدوام وتقديمه الى زملائه واحاطته بالسياسات والاجراءات من المشرف المباشر عليه

ومن ادارة الموارد البشرية التى تهتم بها ادارة المستشفيات من اجل مساعدته على فهم العمل والتكيف مع زملائه

والتعرف على مدى تقدمه فى العمل”.

ظروف العمل المناسبة

فريق العمل فى المستشفى: هو مجموعة من الناس تضم تخصصات ومهارات مختلفة من اجل تقديم خدمة جودة

صحية بشكل تكاملى وحتى يتسنى لهذا الفريق العمل ايصال الخدمة بالشكل المطلوب فلابد من مراعاة الانسان

كمحور اساسى لانجاز العمل ومن اجل ذلك لابد من تهيئة الظروف الطبيعية المناسبة التى تتعلق بأضاءة اماكن

العمل والتكييف والمناوبات ووسائل السلامة والوقاية من الحوادث ومن اجهاد العاملين بما يفوق طاقتهم وتهيئة

الظروف الاجتماعية التى تشعر العامل بالراحة والرضا مع المجموعة التى يعمل معها من رؤساء ومرؤوسين وزملاء

ويعتبر اشباع الظروف الاجتماعية مهما فيجب تفهم ظروف العاملين والعمل على تذليل ما يواجههم من عقبات

ولتحقيق ذلك يجب على مديرين ادارة المستشفيات الاهتمام بما يأتى:

1- يتفهم ظروف العاملين معهم ويسمتع الى مشاكلهم ويحاول حلها ويتعاطف مع ظروفهم.

2- ان تعمل ادارة المستشفيات على منع اى خلافات تؤثر على العلاقة بين العاملين .

3- السماح للعاملين بالمشاركة بالتعبير عن رأيهم واعطائهم الفرصة ان يشاركوا فى وضع الاهداف ويجب ان يوضح

للموظفين سياسات واجراءات العمل والوصف الوظيفى والمهام الموكلة اليهم.

4- اشعار العاملين بأهمية العمل الذى يؤدونه بالثناء عليهم عند انجاز العمل المطلوب منهم وتطوير قدراتهم لتحقيق

النجاح.

5- اشعار العاملين بتحمل رئيسهم للمسؤولية التى تواجه العاملين معه وعدم التنصل منها او القائها عليهم.

6- منح المجد من العاملين {حوافز مادية} كالعلاوات والترقيات والحوافز المعنوية بخطابات الشكر وشهادات التقدير.

شاهد ايضا:

ادارة المستشفيات واهمية تدريب الموارد البشرية لرفع الكفاءة

دوراتنا