ادارة المستشفيات والقيادة الادارية | IGTS

ادارة المستشفيات والقيادة الادارية

ادارة المستشفيات والقيادة الادارية

ادارة المستشفيات

ان مصطلح ادارة المستشفيات هو يشير الى منصب وظيفى ويقوم هذا المنصب على مراقبة المستشفيات

والتنسيق والتخطيط وعادة ما يقوم مدير المستشفى بهذه الاعمال المتعلقة بكل ما يهتم بأدارة المستشفى وهذا

بالابتداء بمعرفة المزانيات الخاصة بالمستشفى وايضا جدول عمل المواظفين وايضا تتطلب هذه الوظيفة الى تشغيل

المرافق بمنتهى الكفاءة الطبية وايضا تحرص واظيفة ادارة المستشفيات على اتباع القوانين المنصوص عليها

فى لوائح الرعاية الصحية وايضا مع ضرورة الاهتمام لتوفير خدمات طبية سليمة للمجتمع لان بها عدد كبير

من الاقسام والتخصصات الكبيرة الادارية وايضا الطبية وهى تتعلق بالصحة العامة لكل المستفيدين من خدمات

المستشفى سواء كانت طبية او ادارية “.

القيادة الادارية

ان مدير المستشفى الفاعل يوفر القيادة الادارية الضرورية للمواد وتحصيل وتطوير المؤسسة

والتحسين الشامل لصحة الناس ويجب ان يتمتع القائد بصفات خاصة اهمها هى:

1-الاستقامة والامانة وهذه هى احدى اهم المقومات الاساسية للقيادة الادارية على المدى البعيد وليس المطلوب

فقط ان تكون القيادة شريفة وهذا يجعل الناس يثقون بالادارة وينفقون وايضا الاستقامة ضرورية جدا فى مجال

الرعاية الصحية وادارة المستشفيات ويجب ان يكون هناك احترام للحقيقية والسرية وعدم التحيز وتطبيق النواحى

الاخلاقية والالتزام بمستوى عالى من السلوك والشرف والاخلاق وان يطالب الاخرين بذلك ويدعمهم فى

هذا المجال “.

2- الثقة من القيادة الادارية يثق القائد بقدرته على التعامل مع المشاكل المعتادة والجديدة المستقبلية او غير

المعتادة واذا كان لديك ثقة بنفسك فانك ستقوم بالمثابرة والعمل المستمر للحصول على الهدف وكلما كان ايمانك

بفكرتك اكبر كلما زاد قبولها لدى الاخراين واذعنوا لها “.

3- اتخاذ القرارات انه قلب الوظائف الادارية والتدبيرية كلها ضمن الصلاحية المعطاء لك يجب ان تتخذ قرارات وتعمل

بها حدد المشكلة وقم بتحليلها وتطوير حلول بديلة واسال الاسئلة الصحيحة واختر افضل الاختيارات المتاحة تحت

هذه الظروف “.

4- النشاط البناء فالمدير الادارى دائما نشط يقوم بتحسين المبانى والتسهيلات والمرافق الاخرى بصورة ثابته

ولا يكون حاصلا كما يقول سقراط “.

شاهد ايضا:

الهيئة التنفيذية والادارية لأدارة المستشفيات

دوراتنا